21.1投資決策控制程序

1、661.目的通過對項目可行性研究和投資決策的控制，加強投資管理保證公司在投資決策上的科學(xué)性、可靠性和高效益，防止投資決策的隨意性、盲目性，降低投資風(fēng)險。2.范圍本程序適用于公司所有開發(fā)項目的可行性研究和投資決策。3.職責3.1公司總經(jīng)理負責主持項目投資決策會議；3.2項目分管領(lǐng)導(dǎo)負責向總經(jīng)理報告對項目進行可行性研究的結(jié)果，負責指導(dǎo)可行性報告的編制。3.3策劃與營銷中心負責編制可行性研究報告，收集所需資料。3.4財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部負

2、責提供所分管的可研報告所需資料對可研報告從部門角度提出意見。4.控制程序4.1項目可行性研究的前期準備工作4.1.1由策劃與營銷中心根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果和收集的有關(guān)信息，進行投資項目的預(yù)選。4.1.2依據(jù)QTZHWI003《市場調(diào)研管理辦法》的規(guī)定，由策劃與營銷中心對預(yù)選項目的土地規(guī)劃資料、周邊地塊價格、房價等情況進行調(diào)查，形成資料匯編。4.1.3財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部依據(jù)項目規(guī)模制定資金用款計劃，編制資金流量表。4.1.4依據(jù)QTZHWI004

3、《政策法規(guī)收集管理辦法》的規(guī)定，由策劃與營銷中心收集整理項目的有關(guān)政策法規(guī)。4.1.5策劃與營銷中心根據(jù)資料匯總情況，編制項目建議書。對擬建項目的基本情況進行說明，初步估算項目的投資效益，進行綜合分析，論述建設(shè)的必要性。4.1.6項目建議書由策劃與營銷中心、財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部經(jīng)理會簽后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。4.2項目可行性研究4.2.1策劃與營銷中心依據(jù)項目建議書對擬建項目進行經(jīng)濟、技術(shù)方面的分析論證和多方案的比較提出科學(xué)

4、、客觀的評價意見。4.2.2可行性研究主要內(nèi)容:4.2.2.1項目開發(fā)必要性分析:a.項目是否符合政府房地產(chǎn)業(yè)政策、地區(qū)規(guī)劃；684.3可行性研究報告由策劃與營銷中心負責編制，或經(jīng)總經(jīng)理批準后，委托有資質(zhì)的咨詢單位承擔可行性研究提出科學(xué)、客觀的評價意見。4.3.1可行性研究報告包括以下主要內(nèi)容：a.項目開發(fā)的必要性分析；b.項目開發(fā)條件分析；c.基本經(jīng)濟數(shù)據(jù)的測算與分析；d.項目財務(wù)效益分析；e.項目不確定性分析；f.項目分析結(jié)論。4.

5、4項目開發(fā)的決策作為公司需重點控制的業(yè)務(wù)活動，在充分進行市場調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上進行。4.4.1由策劃與營銷中心組織，總經(jīng)理主持，對可行性研究報告進行充分的論證，必要時，由策劃與營銷中心負責聯(lián)系專家，進行決策咨詢和進一步的論證。4.4.2可行性研究報告經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準后，報集團公司進行最終決策。4.5經(jīng)批準的可行性研究報告的修改，嚴格《文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行，由策劃與營銷中心負責及時將修改情況通知有關(guān)部門。4.6對項目可行性研