某銀行大樓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、目錄目錄第一章工程概況................................................................2第二章工程主要特點(diǎn)和施工的總體思路............................................5第三章主要技術(shù)措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).................................................16第四章施工工藝..........

2、.....................................................28第五章工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、文明標(biāo)化管理目標(biāo).............................78第六章工程總體管理計(jì)劃.......................................................87第七章場(chǎng)布圖....................................

3、.............................97第八章工程回訪(fǎng)、保修服務(wù)和產(chǎn)品保護(hù)措施......................................100輸。4、土建砌男女衛(wèi)生間、茶水間墻。1.5設(shè)計(jì)主樓辦公樓裝飾施工圖初步齊全，局部存在調(diào)整可能。水、電、風(fēng)、弱電系統(tǒng)配合單位，大部分單位已選定，采用設(shè)備處于招投標(biāo)階段，希望業(yè)主和設(shè)計(jì)盡快確定完整施工圖。工程主要特點(diǎn)和施工的總體思路工程主要特點(diǎn)和施工的總體思路2

4、.1項(xiàng)目管理XXX23號(hào)XXXX大樓主樓裝飾工程，地處鬧市區(qū)西外灘，周邊環(huán)境比較復(fù)雜。施工時(shí)要確保施工安全。由于大樓為舊建筑，大樓主體結(jié)構(gòu)比較差，采取相應(yīng)技術(shù)和管理措施，確保大樓使用功能，協(xié)調(diào)安裝、土建、弱電等配合單位，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。強(qiáng)化工程綜合管理思路，采取以下管理措施：?建立有效的項(xiàng)目管理班子：本工程項(xiàng)目經(jīng)理由XXX擔(dān)任，多年來(lái)從事各類(lèi)裝飾承包工程，多次被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；同時(shí)配備經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理

5、機(jī)構(gòu)，確保施工有序開(kāi)展，工程施工始終處于有序監(jiān)督之下。?合理劃分施工段：以主樓施工管理要求、功能區(qū)域特征、施工模式、材料運(yùn)輸、施工管理、施工特點(diǎn)為原則，將工程分為三個(gè)施工段。F6為第一施工段，F(xiàn)5，7～10為第二施工段，F(xiàn)11～15為第三施工段，第一施工段起到樣板作用，得到確認(rèn)之后，再進(jìn)行大面積施工。?建立項(xiàng)目部管理體制：項(xiàng)目部施工管理辦法采用區(qū)域和條線(xiàn)管理，覆蓋施工全過(guò)程。?強(qiáng)化計(jì)劃管理：計(jì)劃編制嚴(yán)密，采用施工過(guò)程的追蹤、動(dòng)態(tài)管理。?

6、加強(qiáng)分項(xiàng)工程協(xié)調(diào)：與土建、機(jī)電安裝及其他分包相互協(xié)調(diào)，施工過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題及時(shí)解決。?關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)管理：深化圖的確認(rèn)、裝飾材料的確認(rèn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些影響工程進(jìn)度重要因素，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)。?建立應(yīng)急制度：項(xiàng)目部配備各工種操作工人，各類(lèi)管理人員作為應(yīng)急使用。2.2施工管理我公司裝修施工內(nèi)容為：主樓5—15樓辦公室、男女衛(wèi)生間、茶水間、走道裝飾工作。此外，在裝飾施工的同時(shí)，銀行還要照常辦公。由于周邊環(huán)境影響和條件限制，致使本工程不能按常規(guī)施工，

7、施工前需要編制針對(duì)性較強(qiáng)的施工方案，減少和消除不利因素對(duì)本工程造成的影響。除了施工技術(shù)方案的針對(duì)性強(qiáng)外，增強(qiáng)施工管理的科學(xué)性也是同等重要。本工程如何進(jìn)行合理的施工方式，進(jìn)行統(tǒng)一施工管理。項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各施工區(qū)域，確保各分項(xiàng)工程協(xié)調(diào)施工，保證工期、確保質(zhì)量、安全文明目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，這是本工程的關(guān)鍵。針對(duì)工期、質(zhì)量、環(huán)保要求，木作、玻璃隔斷等主要裝飾材料均采用工廠化加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝。2.3基礎(chǔ)管理工作根據(jù)業(yè)主要求，編制裝飾工程施工形象進(jìn)度控制計(jì)