gd公司制度大全

1、第0頁共58頁序言從事勞動保障工作已是第八個年頭，拜讀、指導(dǎo)、修改用人單位規(guī)章制度不知其數(shù)，但如GD公司那樣規(guī)范、系統(tǒng)全面、實用、人性化的制度確實鮮見。公司的規(guī)章制度猶如國家法律，她是歷史積淀、文明程度、制度設(shè)計、實例水平、管理科學(xué)的綜合體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的因素很多，管理無疑是最重要的因素之一，而靠制度管理又是現(xiàn)代企業(yè)的共性特征。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，在很大程度上是制度優(yōu)化的競爭、管理科學(xué)的競爭。GD公司發(fā)展的軌跡和今天的輝煌，

2、充分證明了這一點。談到企業(yè)規(guī)章制度，我們會想起這樣一個真實的故事，我市一個曾經(jīng)很火紅的企業(yè)開除了一名員工，理由是嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度，但我們在調(diào)解處理過程中無法找到相應(yīng)的規(guī)章制度條款，結(jié)果成了一個很復(fù)雜的勞動爭議案件?？上攵?，這樣的企業(yè)，這樣的制度，這樣的管理，企業(yè)的歸宿必然走向關(guān)門倒閉。愿GD公司在制度規(guī)范、科學(xué)管理的軌道上更加興旺發(fā)達(dá)。愿更多的企業(yè)向GD公司學(xué)習(xí)，早日步入制度規(guī)范，管理科學(xué)的軌道。2008年4月第2頁共58頁(3)

3、與原工作單位終止勞動合同的證明或無業(yè)證明；(4)就業(yè)證（存入個人檔案）；(5)職稱證書；(6)特種作業(yè)證等與工作崗位相關(guān)的證件的原件；2.招聘專員按規(guī)定收取工本費等費用后，方可向錄用人員發(fā)放工作服、考勤卡，并帶領(lǐng)至培訓(xùn)專員處進(jìn)行新員工培訓(xùn)。3.培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)專員發(fā)放《員工手冊》，為所有新員工照工作照并通知招聘專員帶領(lǐng)至相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)處安排入職。第五條第五條勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更和解除：(一)公司遵照《勞動合同法》規(guī)定，公司將在員工入

4、職一個月內(nèi)與員工簽訂勞動合同并為員工辦理錄用手續(xù)；(二)對于符合簽訂無固定期限勞動合同的員工，公司與員工雙方協(xié)商一致情況下在原勞動合同期滿前30日內(nèi)續(xù)簽勞動合同；(三)公司與員工經(jīng)協(xié)商一致同意，可以變更或解除勞動合同，變更合同需簽訂書面協(xié)議；第六條第六條試用期：(一)勞動合同期限在3個月以上1年以下的，試用期為1個月；(二)勞動合同期限為1年（含）以上3年以下的，試用期為2個月；(三)勞動合同期限為3年（含）以上的（固定和無固定期限），

5、試用期為6個月。(四)原在公司同一崗位工作過的熟練工可免試用期。(五)對某些特聘人員經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)，可免試用期。第七條第七條培訓(xùn)：新職工入司需進(jìn)行崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)含有公司及規(guī)章制度的介紹，安全知識等，崗前培訓(xùn)按第二節(jié)《員工培訓(xùn)》規(guī)定。第八條第八條代理費：公司為聘用員工辦理檔案及戶籍代理，新職工試用期間的檔案費由公司繳納，所有員工的戶籍代理費由其本人繳納。第九條第九條轉(zhuǎn)正：(一)轉(zhuǎn)正考核：１.新員工試用期結(jié)束前，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核；

6、２.新員工的轉(zhuǎn)正考核分為科室新員工考核和車間新員工考核?？剖倚聠T工考核分為工作態(tài)度考核和工作能力考核，分別占50％、50％；車間新員工考核分為工作態(tài)度考核、工作技能考核、理論考核，分別占30％、50％、20％。（見附表）3.計件、操作性崗位需完成90%以上定額方可轉(zhuǎn)正。(二)轉(zhuǎn)正條件：１.新員工考核最終得分在90分以上者，公司予以轉(zhuǎn)正；低于90分者，作試用不合格處理。２.設(shè)備操作人員還需參加設(shè)備操作考試，兩門考試同時合格者方可領(lǐng)取上崗證

7、，否則作試用不合格處理。3.安全考核根據(jù)公司的《安全大綱》進(jìn)行操作。(三)轉(zhuǎn)正手續(xù)：經(jīng)轉(zhuǎn)正考核合格的新員工成為公司的正式員工，公司將予以轉(zhuǎn)正。第二節(jié)第二節(jié)員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)一、一、培訓(xùn)體系與組織運作培訓(xùn)體系與組織運作第一條第一條培訓(xùn)體系：建立基于職類職種劃分以及任職資格管理系統(tǒng)的分層分類的培訓(xùn)體系；培訓(xùn)體系與人力資源系統(tǒng)其他功能板塊（任職資格、績效考核、職業(yè)規(guī)劃）之間存在密切的接口關(guān)系，相輔相成，互為促進(jìn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)：在形式上表現(xiàn)為進(jìn)