華理戰(zhàn)略管理作業(yè)

1、華理戰(zhàn)略管理作業(yè)華理戰(zhàn)略管理作業(yè)第1章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1解釋?xiě)?zhàn)略和戰(zhàn)略管理的區(qū)別。戰(zhàn)略是指組織發(fā)展的全局方略，是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃，正確的戰(zhàn)略是組織走向成功的前提。企業(yè)戰(zhàn)略是有關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向和活動(dòng)范圍的決策。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策輔助實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。兩者的區(qū)別有如下三點(diǎn)1性質(zhì)的

2、不同。戰(zhàn)略是一系列的而冷靜的方針與計(jì)劃，戰(zhàn)略管理事一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的對(duì)象和結(jié)果2結(jié)構(gòu)不同。戰(zhàn)略的內(nèi)容可以劃分為產(chǎn)品和市場(chǎng)氛圍、價(jià)值鏈和核心競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)層次，戰(zhàn)略管理則是由在戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。3特點(diǎn)不同。戰(zhàn)略是有關(guān)于全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的重大謀劃，不是長(zhǎng)期的總體謀劃它是確立企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和總體框架，不是面面俱到的對(duì)未來(lái)行動(dòng)計(jì)劃的詳細(xì)規(guī)定它是在競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化多端的市場(chǎng)環(huán)境中為謀求企業(yè)生存和發(fā)展的

3、具體化，勇敢它可以衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。5解釋預(yù)謀的戰(zhàn)略與自發(fā)產(chǎn)生的戰(zhàn)略的差別。1）預(yù)謀的戰(zhàn)略是經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)并精心實(shí)施而成的；自發(fā)產(chǎn)生的戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略決策者沒(méi)有明確、有意識(shí)設(shè)計(jì)的情況下，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)過(guò)一步一步的決策逐步形成的2）對(duì)于預(yù)謀的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理這完全控制力戰(zhàn)略形成過(guò)程；對(duì)于自發(fā)產(chǎn)生的戰(zhàn)略，管理者對(duì)戰(zhàn)略的形成過(guò)程的控制卻很少，它往往是在實(shí)際行動(dòng)者的決策過(guò)程中逐步實(shí)現(xiàn)的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略有些是預(yù)謀的戰(zhàn)略，有些是自發(fā)產(chǎn)生的戰(zhàn)略，但是預(yù)謀

4、的戰(zhàn)略有些并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略技能被精心指導(dǎo)也能被自發(fā)形成，一個(gè)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略可能是相應(yīng)環(huán)境的變化自發(fā)產(chǎn)生的，也可能是經(jīng)過(guò)深思熟慮的戰(zhàn)略指導(dǎo)過(guò)程的結(jié)果。6選擇一個(gè)企業(yè)，并說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略的演變。以海爾集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程未來(lái)1）海爾集團(tuán)在發(fā)展之初，市場(chǎng)和消費(fèi)者并不認(rèn)可其產(chǎn)品，因?yàn)楹柈?dāng)時(shí)的產(chǎn)品并沒(méi)有較高的質(zhì)量，也沒(méi)有樹(shù)立起品牌形象，因此當(dāng)時(shí)的海爾采取了集中資源提高茶農(nóng)質(zhì)量，并積極樹(shù)立品牌形象，因此當(dāng)是海爾的發(fā)展扎弄了按企業(yè)從事的業(yè)務(wù)構(gòu)成劃分是專(zhuān)業(yè)化