“零點(diǎn)車(chē)隊(duì)”推行“零點(diǎn)管理”

1、“零點(diǎn)車(chē)隊(duì)零點(diǎn)車(chē)隊(duì)”推行推行“零點(diǎn)管理零點(diǎn)管理”在燒結(jié)廠有個(gè)零點(diǎn)車(chē)隊(duì)，該隊(duì)安全工作積極推行零點(diǎn)管理模式，安全員每天的第一件事就是將掛在門(mén)口上的安全運(yùn)行日志翻過(guò)一天。這支車(chē)隊(duì)就是燒結(jié)廠工程機(jī)械隊(duì)。零誤操作。該隊(duì)著實(shí)抓好安全培訓(xùn)這一重要因素，努力提高職工的安全意識(shí)和操作技能，做到誤操作為零。以離崗輪訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)等形式對(duì)職工進(jìn)行《崗位操作規(guī)程》、《廠區(qū)特種車(chē)輛駕駛技術(shù)》《班組安全基礎(chǔ)知識(shí)》等內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試。針對(duì)特殊時(shí)間、特殊時(shí)

2、節(jié)車(chē)隊(duì)制定了《夜間車(chē)輛安全駕駛注意事項(xiàng)》、《冬季車(chē)輛安全運(yùn)行管理規(guī)定》。車(chē)隊(duì)每年都組織職工開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)、專(zhuān)研業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性。零故障車(chē)輛。該隊(duì)堅(jiān)持實(shí)行操檢合一，誰(shuí)駕駛的車(chē)輛由誰(shuí)負(fù)責(zé)該車(chē)輛的維修和保養(yǎng)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)處理問(wèn)題。同時(shí)，車(chē)隊(duì)對(duì)每臺(tái)車(chē)輛的每一處零部件都定員定時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)，實(shí)現(xiàn)車(chē)輛本質(zhì)化安全。如液壓油路和剎車(chē)系統(tǒng)每班必檢，安全防護(hù)裝置每天必檢。嚴(yán)格交接班制度，做到手拉手，口對(duì)口，將車(chē)

3、輛的安全運(yùn)行狀況詳細(xì)交接到位，杜絕帶故障出車(chē)。零缺陷管理。全隊(duì)上下牢固樹(shù)立起安全工作每天從零做起的理念，堅(jiān)持每天開(kāi)展工前安全預(yù)知預(yù)控活動(dòng)，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)布置好安全工作，做到全員參與、全面預(yù)防、全過(guò)程監(jiān)控，徹底消除管理缺陷，堵塞安全漏洞。零點(diǎn)管理夯實(shí)了零點(diǎn)車(chē)隊(duì)的安全管理基礎(chǔ)。該隊(duì)車(chē)輛連續(xù)1012天實(shí)現(xiàn)安全事故為零，職工安全素質(zhì)和操作技能大大提高，在燒結(jié)廠職工技能大賽中先后有12名同志受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并有1人獲得萊鋼青年崗位能手稱(chēng)號(hào)。