預算管理在企業(yè)中的應用

1、預算管理在企業(yè)中的應用預算管理在企業(yè)中的應用一、我國企業(yè)預算管理存在的問題（一）預算管理缺乏企業(yè)戰(zhàn)略預案管理如果在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下進行，那么企業(yè)將只會重視短期目標，忽視長期目標。實質上預算管理是企業(yè)依據長期發(fā)展戰(zhàn)略而制定的以后的工作計劃，預算編制必須遵循企業(yè)的長期戰(zhàn)略。但是現實生活中，我國的不少企業(yè)目前還是應用傳統(tǒng)的預算管理的方法，預算管理重視短期目標，對于短期利益的實現和短期成本的縮減比較重視，而對于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標將拋之腦后。采

2、用傳統(tǒng)的預算管理方法，導致各期的預算編制銜接困難，預算工作的可持續(xù)差，使得預算管理在企業(yè)的作用不能充分發(fā)揮，預算管理難以取得預期效果。（二）預算管理因領導不重視而執(zhí)行力度不夠目前，預算管理制度和預算管理機構已經普遍存在于大多數企業(yè)。但是不同的企業(yè)之間預算管理水平差距較大，每個企業(yè)對預算管理重視度不同，在一些企業(yè)中預算管理發(fā)揮了其應有的作用，但是在另一些企業(yè)中卻流于形式，只是擺設。究其原因，都是由于企業(yè)領導對預算管理的重視度不同，有些企業(yè)

3、的領導認為企業(yè)的預算管理只是為了控制費用，編制預算管理制度也只是為了應付檢查。因此，由于領導對預算管理的不重視導致整個企業(yè)的執(zhí)行力度不夠。(三)預算治理結構不健全展戰(zhàn)略，依據當前發(fā)展實際，在合理預測和決策的基礎上，規(guī)劃和安排企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經營成果及其分配等，實現企業(yè)短期目標與長期目標的銜接，提高企業(yè)的持續(xù)盈利水平。同時，還要以市場為導向，根據市場情況的變化來相應調整預算目標，規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向。(二)企業(yè)領

4、導應給予預算管理工作足夠的重視企業(yè)領導往往決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，同時影響著不同職能部門在企業(yè)中的地位和功能的發(fā)揮。企業(yè)領導應該高度重視預算管理工作，正確認識預算管理對企業(yè)發(fā)展的主要意義，采取有力措施保證預算的執(zhí)行。一方面，提高預算管理部門在企業(yè)管理中的層次和地位，直接領導預算管理委員會，賦予預算部門更多的職權，為預算管理工作提供人力、物力、財力足夠的支持，保證預算管理工作正常進行。另一方面，加強宣傳，提高認識，督促其他部門正視預算工

5、作，完善相關制度以使各個部門和企業(yè)員工主動配合企業(yè)預算管理工作，積極執(zhí)行預算規(guī)劃，完成預算目標，使得預算能夠真正執(zhí)行，發(fā)揮其應有的作用。(三)加強預算實施監(jiān)督控制預算監(jiān)控就是將組織的決策目標及其資源配置規(guī)劃加以定量化并使之得以實現的過程。預算監(jiān)控的關鍵是建立起一套行之有效的激勵與約束制度，實現由上到下逐層監(jiān)督、約束與激勵。業(yè)務流和資金流是企業(yè)進行全面預算時的監(jiān)控的重點。對業(yè)務流的監(jiān)控通常采取組織控制的方式，即有關組織機構、組織分工、責任