基于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的研究

1、基于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的研究基于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的研究F406.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)速度驚人，然而集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)管理提出了新的要求，企業(yè)跨區(qū)域或跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理成本在上升、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在增大，財(cái)務(wù)管理能力影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心肩負(fù)著實(shí)施企業(yè)體系規(guī)劃計(jì)劃，統(tǒng)籌共享中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)化和運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，參與企業(yè)總體規(guī)劃、優(yōu)化項(xiàng)目流程制度，統(tǒng)籌共享中心的運(yùn)營(yíng)。因此，建設(shè)財(cái)務(wù)

2、共享中心已成為集團(tuán)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。但如何建設(shè)與運(yùn)營(yíng)適合企業(yè)自身情況的財(cái)務(wù)共享中心，是集團(tuán)企業(yè)所需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。1A集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的基本狀況1.1A集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)共享中心建設(shè)回顧A集團(tuán)企業(yè)在深圳、長(zhǎng)沙、武漢、北京、株洲，以及海外設(shè)有研發(fā)中心和生產(chǎn)基地。是中國(guó)電子網(wǎng)絡(luò)安全與信息化的專業(yè)集團(tuán)，其核心業(yè)務(wù)覆蓋重要行業(yè)自主可控關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，相關(guān)業(yè)務(wù)水平處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，掌握眾多自主可控的核心技術(shù)，在關(guān)鍵領(lǐng)域和重要行業(yè)，具有深

3、厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定良好的合作關(guān)系。A集團(tuán)企業(yè)的共享服務(wù)體系建設(shè)分為兩大板塊：一是實(shí)現(xiàn)行政人事服務(wù)等非財(cái)務(wù)方面的共享服務(wù)；在非財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè)。A集團(tuán)企業(yè)先后在深圳、長(zhǎng)沙、武漢、北京、株洲，以及海外研發(fā)中心和生產(chǎn)基地等建設(shè)了區(qū)域共享中心，基本實(shí)現(xiàn)了行政人事資源信息的整合與共享，將非財(cái)務(wù)的共子公司和分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人力資源成本、運(yùn)行成本缺一不可。財(cái)務(wù)人員的增多，給集團(tuán)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的難度，從而稀釋了集團(tuán)

4、對(duì)分公司的財(cái)務(wù)掌控能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，可進(jìn)行跨區(qū)域的統(tǒng)一管理，減少各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員，從而降低運(yùn)行成本；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有利于提高集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，提高對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)的掌控能力，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置。2.2有利實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提高運(yùn)營(yíng)管理能力不同地區(qū)的集團(tuán)企業(yè)子公司數(shù)量多、業(yè)務(wù)量大，在財(cái)務(wù)管理上很難統(tǒng)一流程做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因此，財(cái)務(wù)管理通常會(huì)影響財(cái)務(wù)運(yùn)行能力，降低效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心則可將各地子公司的重

5、復(fù)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化操作子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以精簡(jiǎn)步驟與流程。共享服務(wù)中心是不同地區(qū)集團(tuán)企業(yè)部門和子公司的共享平臺(tái)，將繁雜的財(cái)務(wù)管理工作變得更加簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)化。此外，共享服務(wù)中心以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，在空間、時(shí)間、地域上打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限性，有利于提高財(cái)務(wù)工作效率。2.3促進(jìn)優(yōu)化企業(yè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心減少分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)，可將工作重心轉(zhuǎn)移到核心業(yè)務(wù)，為集團(tuán)企業(yè)子公司提供相應(yīng)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)資源，促進(jìn)