績(jī)效面談必備之績(jī)效面談各類表格

1、表1：績(jī)效考核面談表：績(jī)效考核面談表部門職位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰(shuí)？全公司呢？對(duì)考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向面談人簽名日期備注說(shuō)明：1.績(jī)效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī)；2.績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管

2、安排，并報(bào)行政人事部備案。表2：績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備檢查表績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備檢查表完成下表，確信你為評(píng)估會(huì)議做了充分的準(zhǔn)備。你有還是沒(méi)有？有沒(méi)有1.安排會(huì)議時(shí)間？2.給員工發(fā)通知及員工自評(píng)表格？3.核對(duì)工作要求？4.檢查員工的績(jī)效目標(biāo)和你的標(biāo)準(zhǔn)？5.檢查員工的過(guò)去，包括技能、受過(guò)的培訓(xùn)及過(guò)去工作業(yè)績(jī)？6.仔細(xì)查找存在于既定目標(biāo)和實(shí)際業(yè)績(jī)之間的“差距”？7.尋找員工的態(tài)度和言行與其業(yè)績(jī)間的因果關(guān)系？8.完成績(jī)效評(píng)估表格？9.給工作績(jī)效打分？并給予了充分

3、重視。B他們比較了解我的工作，也看過(guò)我的年度報(bào)告，但重視程度不夠。C不，他們似乎根本沒(méi)有看我的年度總結(jié)，并且總是把自己的意見強(qiáng)加給我。3經(jīng)過(guò)面談，你是否感覺(jué)到自己的工作受到尊重和充分肯定A是的，他們充分肯定了我工作中的成績(jī)，也客觀地指出了我的不足，并提出了有建設(shè)性的建議和意見，讓我感到他們是真的關(guān)心我的能力及進(jìn)步發(fā)展。B是的，他們?cè)诮涣髦畜w現(xiàn)了對(duì)我的尊重和對(duì)成績(jī)的肯定雖然我并不完全贊同他們對(duì)我的不足以及相應(yīng)的意見和建議，但是他們是關(guān)心我

4、的發(fā)展的。C不，他們只是想把自己的意見強(qiáng)加給我，根本不尊重我的意見和建議，也沒(méi)有充分肯定我的工作，沒(méi)有針對(duì)我的不足提出針對(duì)性意見和建議。4經(jīng)過(guò)面談，你是否覺(jué)得來(lái)年工作方向明確充滿信心A是的，不論我過(guò)去一年做得如何，但我對(duì)來(lái)年的努力方向是清晰明確的，而且，由于有上級(jí)和公司的支持，我對(duì)做得更加出色充滿信心。B是的，我來(lái)年的工作和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)是清晰明確的，但是對(duì)于能在什么程度上達(dá)成這些目標(biāo)，我沒(méi)有足夠的把握。C不，我覺(jué)得來(lái)年的方向模湖不清，即

5、使有一些努力方向也沒(méi)有一點(diǎn)把握。5你對(duì)于你的商接上級(jí)在過(guò)去一年中的績(jī)效管理的滿意程度A很滿意B比較滿意C一般較差D非常差備注：本反饋表將由員工直接發(fā)送給人力資源部不需經(jīng)過(guò)員工所在部門；人力資源部將把統(tǒng)計(jì)結(jié)果反饋給部門經(jīng)理姓名部門職位入司日期學(xué)歷出生日期現(xiàn)任主要工作項(xiàng)目目前工作你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對(duì)你是否合適工作量是否恰當(dāng)在你執(zhí)行工作時(shí)，你曾感到什么困難工作希望你認(rèn)為你比較適合哪些方面的工作你不適合哪些方面的工作其中最適合你的工作是什么你