人力資源管理程序

1、人力資源管理程序人力資源管理程序.doc人力資源管理程序.doc第6頁(yè)共6頁(yè)深圳厚屹節(jié)能技術(shù)有限公司——人力行政部ShenzhenHouYILightingCo.Ltd.人力資源管理程序文件編碼HYQP001版本Ver.2016.1.0擬訂部門人力行政擬訂日期2016.5.27審核生效日期修訂版本號(hào)修訂原因及內(nèi)容修訂人修訂執(zhí)行日期總經(jīng)理辦【】財(cái)務(wù)部【】人力行政部【】銷售部B2C【】銷售部B2B【】人力資源管理程序文件編碼HYQP001版

2、本Ver.2016.1.0擬訂部門人力行政生效日期1、目的：為保障管理體系的有效運(yùn)行，從業(yè)人員經(jīng)歷、教育程度、培訓(xùn)、技能和能力方面考慮，確保人員的勝任力，為公司創(chuàng)新和發(fā)展提供人力資源保證。2、范圍適用本公司人力資源的管理活動(dòng)。3、職責(zé)3.1人力行政部負(fù)責(zé)本程序的歸口管理，負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)的人事調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)及檔案管理工作。3.2各部門負(fù)責(zé)所轄范圍人員的配置及培訓(xùn)。4、工作程序工作流程權(quán)責(zé)重點(diǎn)控制說(shuō)明支持文件質(zhì)量記錄人力資源職能規(guī)劃總經(jīng)理人力

3、行政1、在每年年底根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要確定下一年底的人員結(jié)構(gòu)規(guī)劃；2、根據(jù)上述要求確定各部門的定員人數(shù)和溝通途徑，做好定崗定編工作；3、根據(jù)各部門工作要求確定崗位任職要求編制《職務(wù)說(shuō)明書》。組織圖職務(wù)說(shuō)明書NY終止審核確定人員需求人力行政人部門人力行政1、做完崗位培訓(xùn)，人力行政將新員工交接給用人部門負(fù)責(zé)人助理，安排上崗試用；2、試用期13個(gè)月，試用期間做如下評(píng)估程序，部門：3天適應(yīng)力評(píng)估、7天綜合評(píng)估；人力資源：15天面談、勝任力評(píng)估

4、；試用期內(nèi)部門隨時(shí)反饋試用情況，評(píng)估不合格辦理辭職辭退手續(xù)；3、入職1個(gè)月以內(nèi)，人力行政通知其簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同新人試用綜合評(píng)估表試用期面談表轉(zhuǎn)正用人部門1、試用期間試用期滿，用人部門填寫《新員工轉(zhuǎn)正審批表》，可評(píng)估正常轉(zhuǎn)正、提前轉(zhuǎn)正、延后轉(zhuǎn)正。新員工轉(zhuǎn)正審批表培訓(xùn)需要分析人力行政1、每年年底組織培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查對(duì)象為決策層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門中層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干人員；2、根據(jù)過(guò)去兩年的培訓(xùn)記錄和公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)各部門提報(bào)的培訓(xùn)目的必要性