信息經(jīng)濟(jì)背景下旅游行業(yè)管理體制戰(zhàn)略創(chuàng)新的應(yīng)對(duì)策略

1、信息經(jīng)濟(jì)背景下旅游行業(yè)管理體制戰(zhàn)略創(chuàng)信息經(jīng)濟(jì)背景下旅游行業(yè)管理體制戰(zhàn)略創(chuàng)新的應(yīng)對(duì)策略新的應(yīng)對(duì)策略隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，旅游行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越慘烈。如何保持企業(yè)的可持續(xù)性關(guān)系旅游行業(yè)的生存與發(fā)展，改變思想、掌握全新方法成為解決問(wèn)題的關(guān)鍵（比如，可以對(duì)旅游行業(yè)進(jìn)行管理體制的戰(zhàn)略創(chuàng)新），如同阿基米得所說(shuō)的，給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球?！端{(lán)海戰(zhàn)略》正是本帶有全新思維方式的書(shū)，它試圖讓企業(yè)跳出產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的圈子，另辟一條沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的全新市場(chǎng)，

2、為旅游行業(yè)發(fā)展提供了思路。隨著時(shí)間的推移，藍(lán)海戰(zhàn)略是否依然有效？基于共創(chuàng)價(jià)值理論、差異化理論和建構(gòu)發(fā)展理論，通過(guò)重新解讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》，文章從戰(zhàn)略定位、品牌營(yíng)銷(xiāo)方式、領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新與員工管理提升等角度為旅游行業(yè)提供了管理體制戰(zhàn)略創(chuàng)新的應(yīng)對(duì)策略，也證實(shí)了《藍(lán)海戰(zhàn)略》的有效性。策略一：基于共創(chuàng)價(jià)值與差異化理論，明確戰(zhàn)略定位、合理優(yōu)化戰(zhàn)略布局格局決定布局，布局決定結(jié)局。價(jià)值創(chuàng)新是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石，在戰(zhàn)略定位中，應(yīng)注意價(jià)值創(chuàng)新的重要性。隨著信息技術(shù)的

3、發(fā)展，跨業(yè)整合、跨業(yè)合作越來(lái)越普遍，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)上游、中游和下游生態(tài)鏈的可持市場(chǎng)細(xì)分，然后對(duì)各個(gè)層次的戰(zhàn)略定位進(jìn)行比較，并在考察現(xiàn)在市場(chǎng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，注重考察顧客未來(lái)需要怎樣的旅游（如，生態(tài)游、文化游）。在旅游產(chǎn)品和服務(wù)布局方面，力求做到客觀和科學(xué)，防止盲目跟風(fēng)，以實(shí)事求是態(tài)度，樹(shù)立藍(lán)海戰(zhàn)略的發(fā)展思路。在原有紅海群的基礎(chǔ)上，通過(guò)剔除、減少、增加、創(chuàng)造的四步動(dòng)作框架，開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海產(chǎn)品和服務(wù)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)、合理的行業(yè)布局。根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社

4、會(huì)發(fā)展的走勢(shì)來(lái)合理布局和制定建設(shè)重點(diǎn)，以滿足不同時(shí)期不同階段需求。策略二：基于建構(gòu)發(fā)展理論，培養(yǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、注重經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期性品牌營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要手段。作為旅游行業(yè)來(lái)講，尋找自身特色，進(jìn)行品牌挖掘非常重要，例如，對(duì)那些歷史悠久的文化名城而言，宣傳自身深厚文化底蘊(yùn)對(duì)旅游行業(yè)品牌建設(shè)意義重大。品牌的挖掘離不開(kāi)優(yōu)秀員工的努力。建構(gòu)發(fā)展理論認(rèn)為，優(yōu)秀員工一般更加關(guān)注跨越生命歷程的意義發(fā)展和意義創(chuàng)造過(guò)程，關(guān)注如何以更復(fù)雜、更綜合的方式