粵宏遠(yuǎn)ａ風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法

1、粵宏遠(yuǎn)風(fēng)遠(yuǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管估管理辦法編號(hào)：編號(hào)：RA0120201301審批通過(guò)日期：2013年12月26日（經(jīng)公司第七屆董事會(huì)第二十八次會(huì)議審議通過(guò)）提出公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中防范風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)，制訂公司風(fēng)險(xiǎn)管理辦法；對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)管理能力及水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的建議。第八條八條內(nèi)審部獨(dú)立于公司各職能部門和下屬企業(yè)，全面負(fù)責(zé)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全公司風(fēng)險(xiǎn)防范、監(jiān)控體系，負(fù)責(zé)協(xié)助公司識(shí)別和評(píng)價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，幫助公司

2、維持有效的控制系統(tǒng)；負(fù)責(zé)公司各業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日常管理，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的事前評(píng)估和過(guò)程監(jiān)控，有效化解和降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)審部向?qū)徲?jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第九條九條法律顧問(wèn)承擔(dān)總公司的法律事務(wù)，為總公司業(yè)務(wù)開(kāi)展提供法律參考意見(jiàn)；審核相關(guān)法律文書及合同，防范法律風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)牽頭處理公司訴訟事務(wù)和經(jīng)濟(jì)糾紛事務(wù)，代表公司對(duì)外處理相關(guān)法律事務(wù)，維護(hù)總公司的合法權(quán)益。第十條十條總公司各職能部門和下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人履行風(fēng)險(xiǎn)控制

3、職能，執(zhí)行具體的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立部門內(nèi)權(quán)責(zé)明確、相互制衡的崗位職責(zé)和部門內(nèi)全面、合理的風(fēng)控制度，并針對(duì)業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)制定業(yè)務(wù)操作流程。第三章風(fēng)險(xiǎn)管理流程第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第十一條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、分析以及評(píng)價(jià)，公司各職能部門和下屬企業(yè)要定期分析所處的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，并對(duì)整體所面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。第十二條總公司各職能部門和下屬企業(yè)在日常工作中，要持續(xù)收集與本單位風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的內(nèi)外部相關(guān)信息，包括歷