生產(chǎn)計(jì)劃控制制度

1、生產(chǎn)計(jì)劃控制制度生產(chǎn)計(jì)劃控制制度生產(chǎn)計(jì)劃控制是整個(gè)生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的起點(diǎn)，也是會(huì)計(jì)監(jiān)控與核算的依據(jù)。在這項(xiàng)控制中包括確定生產(chǎn)需要和制定生產(chǎn)計(jì)劃兩部分。1.確定生產(chǎn)需要。確定生產(chǎn)需要。生產(chǎn)需要總的說來是根據(jù)銷售需要確定的，而銷售需要的確定又取決于市場(chǎng)需求和企業(yè)的生產(chǎn)組織形式。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，其生產(chǎn)組織不外乎表現(xiàn)為兩種形式：第種是自產(chǎn)自銷的常規(guī)銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)組織，第二種是按某一特殊訂單的要求組織生產(chǎn)。第二種生產(chǎn)組織形式下的生產(chǎn)需要確

2、定比較簡(jiǎn)單，只要按照特殊訂單采購材料、按產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量和交貨時(shí)間組織生產(chǎn)即可。而在第一種生產(chǎn)組織形式下，企業(yè)的生產(chǎn)需要必須通過銷售計(jì)劃和現(xiàn)有產(chǎn)品存貨水平兩個(gè)要素來計(jì)算確定。這時(shí)企業(yè)必須建立銷售計(jì)劃制約生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)適應(yīng)銷售計(jì)劃變動(dòng)的計(jì)劃控制制度和產(chǎn)成品最低存量保持制度。如果銷售計(jì)劃的制定不切實(shí)際，或市場(chǎng)變化后銷售計(jì)劃的調(diào)整與生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整不緊密銜接，或產(chǎn)成品不同季節(jié)的最低存量保持計(jì)算不當(dāng)，都必然會(huì)導(dǎo)致原材料或產(chǎn)成品的供不應(yīng)求損失

3、銷售額，或原材料、產(chǎn)成品的大量積壓，造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化?？梢?，確定生產(chǎn)需要是一種決策行為，它必須由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)的人員組成決策委員會(huì)，依據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行科學(xué)分析、正確判斷、審慎決定，并形成規(guī)范的決策制度，明確決策責(zé)任。2.制定生產(chǎn)計(jì)劃。制定生產(chǎn)計(jì)劃。確定生產(chǎn)需要后的第二步就是制定生產(chǎn)計(jì)劃。在制定的生產(chǎn)計(jì)劃中，除了標(biāo)明生產(chǎn)開始日期、完工日期、產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及耗用材料、工時(shí)、占用設(shè)備等內(nèi)容外，還必須盡可能地準(zhǔn)確估量產(chǎn)品生產(chǎn)成本

4、，以保證所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品具有生產(chǎn)成本的可競(jìng)爭(zhēng)性，為生產(chǎn)過程中的實(shí)際成本控制奠定基礎(chǔ)。生產(chǎn)計(jì)劃控制制度生產(chǎn)計(jì)劃控制制度生產(chǎn)計(jì)劃控制是整個(gè)生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的起點(diǎn)，也是會(huì)計(jì)監(jiān)控與核算的依據(jù)。在這項(xiàng)控制中包括確定生產(chǎn)需要和制定生產(chǎn)計(jì)劃兩部分。1.確定生產(chǎn)需要。確定生產(chǎn)需要。生產(chǎn)需要總的說來是根據(jù)銷售需要確定的，而銷售需要的確定又取決于市場(chǎng)需求和企業(yè)的生產(chǎn)組織形式。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，其生產(chǎn)組織不外乎表現(xiàn)為兩種形式：第種是自產(chǎn)自銷的常規(guī)銷售產(chǎn)

5、品的生產(chǎn)組織，第二種是按某一特殊訂單的要求組織生產(chǎn)。第二種生產(chǎn)組織形式下的生產(chǎn)需要確定比較簡(jiǎn)單，只要按照特殊訂單采購材料、按產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量和交貨時(shí)間組織生產(chǎn)即可。而在第一種生產(chǎn)組織形式下，企業(yè)的生產(chǎn)需要必須通過銷售計(jì)劃和現(xiàn)有產(chǎn)品存貨水平兩個(gè)要素來計(jì)算確定。這時(shí)企業(yè)必須建立銷售計(jì)劃制約生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)適應(yīng)銷售計(jì)劃變動(dòng)的計(jì)劃控制制度和產(chǎn)成品最低存量保持制度。如果銷售計(jì)劃的制定不切實(shí)際，或市場(chǎng)變化后銷售計(jì)劃的調(diào)整與生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整不緊密銜

6、接，或產(chǎn)成品不同季節(jié)的最低存量保持計(jì)算不當(dāng)，都必然會(huì)導(dǎo)致原材料或產(chǎn)成品的供不應(yīng)求損失銷售額，或原材料、產(chǎn)成品的大量積壓，造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化?？梢姡_定生產(chǎn)需要是一種決策行為，它必須由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)的人員組成決策委員會(huì)，依據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行科學(xué)分析、正確判斷、審慎決定，并形成規(guī)范的決策制度，明確決策責(zé)任。2.制定生產(chǎn)計(jì)劃。制定生產(chǎn)計(jì)劃。確定生產(chǎn)需要后的第二步就是制定生產(chǎn)計(jì)劃。在制定的生產(chǎn)計(jì)劃中，除了標(biāo)明生產(chǎn)開始日期、完工日期、產(chǎn)品數(shù)