生產(chǎn)預(yù)算

1、生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，其主要內(nèi)容有銷售量、期初和期末存貨、生產(chǎn)量。表3－8是M公司的生產(chǎn)預(yù)算。表3838生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算單位：件季度一二三四全年預(yù)計(jì)銷售量加：預(yù)計(jì)期末存貨合計(jì)減：預(yù)計(jì)期初存貨預(yù)計(jì)生產(chǎn)量1001511510105150201701515520018218201981802020018182630.2065010640通常，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售不能做到“同步同量”，需要設(shè)置一定的存貨，以保證能在發(fā)生

2、意外需求時(shí)按時(shí)供貨，并可均衡生產(chǎn)，節(jié)省趕工的額外支出。存貨數(shù)量通常按下期銷售量的一定百分比確定，本例按10%安排期末存貨。年初存貨是編制預(yù)算時(shí)預(yù)計(jì)的，年末存貨根據(jù)長期銷售趨勢來確定，本例假設(shè)年初有存貨10件，年末留存20件。存貨預(yù)算也可單獨(dú)編制。生產(chǎn)預(yù)算的“預(yù)計(jì)銷售量”來自銷售預(yù)算，其他數(shù)據(jù)在表3－8中計(jì)算得出：預(yù)計(jì)期末存貨＝下季度銷售量10%預(yù)計(jì)期初存貨＝上季度期末存貨預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝（預(yù)計(jì)銷售量＋預(yù)計(jì)期末存貨）－預(yù)計(jì)期初存貨生產(chǎn)預(yù)算在實(shí)

3、際編制時(shí)是比較復(fù)雜的，產(chǎn)量受到生產(chǎn)能力的限制，存貨數(shù)量受到倉庫容量的限制，只能在此范圍內(nèi)來安排存貨數(shù)量和各期生產(chǎn)量。此外，有的季度可能銷量很大，可以用趕工方法增產(chǎn)，為此要多付加班費(fèi)。如果提前在淡季生產(chǎn)，會(huì)因增加存貨而多付資金利息。因此，要權(quán)衡兩者得失，選擇成本最低的方案。生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，其主要內(nèi)容有銷售量、期初和期末存貨、生產(chǎn)量。表3－8是M公司的生產(chǎn)預(yù)算。表3838生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算單位：件季度一二三

4、四全年預(yù)計(jì)銷售量加：預(yù)計(jì)期末存貨合計(jì)減：預(yù)計(jì)期初存貨預(yù)計(jì)生產(chǎn)量1001511510105150201701515520018218201981802020018182630.2065010640通常，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售不能做到“同步同量”，需要設(shè)置一定的存貨，以保證能在發(fā)生意外需求時(shí)按時(shí)供貨，并可均衡生產(chǎn)，節(jié)省趕工的額外支出。存貨數(shù)量通常按下期銷售量的一定百分比確定，本例按10%安排期末存貨。年初存貨是編制預(yù)算時(shí)預(yù)計(jì)的，年末存貨根據(jù)長期銷

5、售趨勢來確定，本例假設(shè)年初有存貨10件，年末留存20件。存貨預(yù)算也可單獨(dú)編制。生產(chǎn)預(yù)算的“預(yù)計(jì)銷售量”來自銷售預(yù)算，其他數(shù)據(jù)在表3－8中計(jì)算得出：預(yù)計(jì)期末存貨＝下季度銷售量10%預(yù)計(jì)期初存貨＝上季度期末存貨預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝（預(yù)計(jì)銷售量＋預(yù)計(jì)期末存貨）－預(yù)計(jì)期初存貨生產(chǎn)預(yù)算在實(shí)際編制時(shí)是比較復(fù)雜的，產(chǎn)量受到生產(chǎn)能力的限制，存貨數(shù)量受到倉庫容量的限制，只能在此范圍內(nèi)來安排存貨數(shù)量和各期生產(chǎn)量。此外，有的季度可能銷量很大，可以用趕工方法增產(chǎn)，為此