績(jī)效考核管理工具系列（1）目標(biāo)管理法

1、績(jī)效考核管理工具系列（一）目標(biāo)管理法2目標(biāo)管理相對(duì)于傳統(tǒng)管理方法的優(yōu)點(diǎn)：1權(quán)力責(zé)任明確。從而使員工看清個(gè)人工作目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系，了解自己的工作價(jià)值，激發(fā)大家關(guān)心企業(yè)目標(biāo)的熱情。2強(qiáng)調(diào)職工參與。改變了由上而下攤派工作任務(wù)的傳統(tǒng)做法，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。3注重結(jié)果。目標(biāo)管理又叫成果管理。離開工作成果，就不稱其為目標(biāo)管理。二、目標(biāo)管理流程如何介入績(jī)效管理：“績(jī)效管理”指為實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，采取科學(xué)的方法，通過對(duì)員工個(gè)

2、人和群體的行為表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jī)，以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測(cè)、考核、分析和評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷改善員工和組織的行為，提高員工和組織的素質(zhì)，挖掘潛力的過程。目標(biāo)管理的實(shí)施流程分三個(gè)階段：第一階段，目標(biāo)的設(shè)置；第二階段，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理；第三階段，測(cè)定與評(píng)價(jià)所取得的成果。第一階段：目標(biāo)的設(shè)置在目標(biāo)設(shè)置過程中，組織的主管和員工親自參與，把組織目標(biāo)層層轉(zhuǎn)化為組織和個(gè)人的目標(biāo)，構(gòu)成目標(biāo)層級(jí)結(jié)構(gòu)。各級(jí)成員根據(jù)上層目標(biāo)

3、和所在部門的目標(biāo)設(shè)立自己的具體工作目標(biāo)，員工會(huì)根據(jù)自己設(shè)定的目標(biāo)，積極、努力工作，并且自覺的控制自己的行為，為完成自己的目標(biāo)努力奮斗。從人的本性說，員工一般具有責(zé)任心，也愿意在工作中發(fā)揮自己的聰明才智和創(chuàng)造性的工作。首先，在這種情況下，每個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)都很明確，對(duì)員工的全面監(jiān)測(cè)、考核、分析和評(píng)價(jià)也就有據(jù)可靠，有章可循，為績(jī)效管理提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)。其次，設(shè)置的目標(biāo)是用來激勵(lì)員工的，目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)，是合理授權(quán)的運(yùn)用，也是其體現(xiàn)。激勵(lì)是提高

4、績(jī)效管理執(zhí)行力的最有效方法之一，激勵(lì)方法中的合理授權(quán)又是最高的激勵(lì)方式之一，能幫助員工自我實(shí)現(xiàn)。如此，目標(biāo)設(shè)置通過合理授權(quán)進(jìn)行激勵(lì)達(dá)到提高績(jī)效管理的執(zhí)行力。再次，通過參與式設(shè)置目標(biāo)，在完成目標(biāo)過程中，各級(jí)成員根據(jù)上層目標(biāo)和所在部門的目標(biāo)設(shè)立自己的具體工作目標(biāo)，員工會(huì)根據(jù)自己設(shè)定的目標(biāo)，積極、努力工作，并且自覺的控制自己的行為，為完成自己的目標(biāo)努力奮斗。如此充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，員工也會(huì)在完成目標(biāo)過程中，改進(jìn)工作，挖掘自