合同談判流程

1、合同管理流程合同管理流程1.合同管理流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖合同協(xié)議管理流程與風(fēng)險(xiǎn)控制合同協(xié)議管理流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門不相容責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理歸口管理部門法律顧問(wèn)承辦部門相關(guān)部門外部單位階段D1D2D3合同管理流程與風(fēng)險(xiǎn)控制合同管理流程與風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不相容責(zé)任部門不相容責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段如果合同未經(jīng)適

2、當(dāng)審核或超越授權(quán)審批，可能會(huì)產(chǎn)生重大差錯(cuò)或舞弊、欺詐行為而導(dǎo)致?lián)p失或因合同內(nèi)容不完整、權(quán)利義務(wù)不明確或未簽訂書面合同而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)或股東權(quán)益遭受損失如果合同條款未恰當(dāng)履行或監(jiān)控不當(dāng)而導(dǎo)致違約損失或因合同糾紛處理不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)權(quán)益受損如果合同信息安全措施不當(dāng)，可能導(dǎo)致商業(yè)開(kāi)始下發(fā)合同相關(guān)管理制度發(fā)生合同業(yè)務(wù)審批簽訂合同審批簽訂合同審核進(jìn)行業(yè)務(wù)合同談判審批起草合同權(quán)限外權(quán)限外權(quán)限內(nèi)權(quán)限內(nèi)1接下頁(yè)進(jìn)行合同備案出現(xiàn)問(wèn)題確認(rèn)問(wèn)題的重要程度，提

3、出解決問(wèn)題的參考意見(jiàn)解決問(wèn)題解決問(wèn)題2履行合同合同談判流程合同談判流程1.合同談判流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖合同談判流程與風(fēng)險(xiǎn)控制合同談判流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門不相容責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理法律顧問(wèn)承辦部門相關(guān)部門階段階段D1D2D3否開(kāi)始確定合同談判目標(biāo)審核審批是確定合同談判參加人員1收集合同談判信息和資料同談判方協(xié)商確定談判事項(xiàng)編制《合同談判方案》進(jìn)行談判達(dá)成談判目標(biāo)執(zhí)行