人力資源績效考核制度

1、人力資源績效考核制度人力資源績效考核制度第1章總則第1條目的1.為客觀公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷改善工作績效，提高自身工作能力，提升公司的整體運行效率和經(jīng)濟效益，特制定本制度。2.為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。第2條適用對象本制度適用于公司所有員工，但考評期內(nèi)未到崗累計超過個月（包括因請假及其他原因缺崗）的員工不參與當(dāng)期考核。第3條考核原則1.公平公開原則即員

2、工績效考核標(biāo)準、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，公司所有員工都要接受考核，對同一崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準。2.定期化與制度化績效考核既是對員工過去和現(xiàn)在工作情況的考察，也是對其未來工作行為進行預(yù)測，將員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時發(fā)現(xiàn)公司組織中的績效問題，提出解決方法和措施。3.定量化與定性化相結(jié)合對公司員工進行考核時，考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權(quán)重（定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)

3、權(quán)重占60%）。4.溝通與反饋考核評價結(jié)束后，人力資源部及各部門負責(zé)人應(yīng)及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。第2章績效考核內(nèi)容第4條工作業(yè)績主要考核員工實際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對不同的工作崗位，考核重點有所不同。如開發(fā)類崗位重點考核項目進度與質(zhì)量，營銷類崗位重點考核銷售額及市場潛力，事務(wù)類崗位則重點考核日常工作任務(wù)完成量及質(zhì)量等。評估等級考核得分培訓(xùn)需求程度職位晉升獎金發(fā)放月薪資調(diào)整S90～