領(lǐng)導力

1、目錄領(lǐng)導力..........................................................1領(lǐng)導力的幾種形態(tài)................................................1變革型領(lǐng)導......................................................2柯維領(lǐng)導圣則.................................

2、...................3超級領(lǐng)導........................................................4領(lǐng)導力五力模型..................................................8案例：重塑領(lǐng)導.................................................11領(lǐng)導力領(lǐng)導力通用汽車副總裁馬克?赫根（Mark

3、Hogan）對領(lǐng)導者的描述：“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明，最有創(chuàng)造性的人們在我周圍。我的目標是永遠為那些最優(yōu)秀，最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬人們并且永遠保持你的諾言，你將會是一個領(lǐng)導者，不管你在公司的位置高低?！鳖I(lǐng)導能力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力；領(lǐng)導能力的基本原則是：?領(lǐng)導力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)

4、導者的能力是個人的品質(zhì)和個性。?領(lǐng)導者是通過其所領(lǐng)導的員工的努力而成功的。領(lǐng)導者的基本任務(wù)是建立一個高度自覺的、高產(chǎn)出的工作團隊；?領(lǐng)導者們要建立溝通之橋。”——德魯克基金會關(guān)于《領(lǐng)導者的對話》領(lǐng)導不是職務(wù)地位，也不是少數(shù)人具有的特權(quán)專利，而是一種積極互動的目的明確的動力。通俗地講，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程領(lǐng)導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程，主要包括以下幾個方面：?引導：涉及到領(lǐng)導者的領(lǐng)導技巧包括授權(quán)和管理下屬等。?團隊成

5、員：在團隊中員工的人際關(guān)系、溝通、沖突管理以及團隊建設(shè)和維持。?目標：涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制定和決策。?實現(xiàn)過程：涉及到戰(zhàn)略實施中的執(zhí)行，以目標為導向的組織變革和組織創(chuàng)新。因此，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導者，就需要具備以上的能力，包括：引導、授權(quán)、關(guān)系管理、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行管理、領(lǐng)導創(chuàng)新和組織變革的能力。領(lǐng)導力的幾種形態(tài)領(lǐng)導力的幾種形態(tài)從人類社會和領(lǐng)導活動的發(fā)展來看領(lǐng)導力有如下幾種形態(tài):下面綜述擺在真正的變革領(lǐng)導人前面的兩個問題：1.適應(yīng)形勢，改變

6、平衡。2.迎向未來，不同凡響。以下列出四大類變革情況，雖然不是無所不包，也不算全面，但也足已顯示變革情境的一些特點是如何影響真正推行變革的領(lǐng)導人的技能、作用、風格組合的。其關(guān)鍵在于改革領(lǐng)導人要迅速認清形勢，然后找出正確的平衡點。這四大類是：1.企圖增長或加速成長的成熟型老企業(yè)——大多數(shù)重要石油公司、大型金融服務(wù)公司，以及成熟的制造公司。2.尋求轉(zhuǎn)型改革的強勢企業(yè)——美國柯達公司、北圣菲伯林頓公司等。3.面臨快速變革的高增長企業(yè)——美國康

7、柏、微軟等。4.尋求繼續(xù)增長與改進的高業(yè)績企業(yè)——美國通用電氣、利維施特勞斯、惠普?？戮S領(lǐng)導圣則柯維領(lǐng)導圣則史蒂芬柯維是美國當代較有影響力的領(lǐng)導行為科學專家，由他提出的領(lǐng)導準則已產(chǎn)生了廣泛的社會影響，下面是被譽為“領(lǐng)導圣則”的柯維的理論：（一）即知即行（一）即知即行（二）獲知有效信息（二）獲知有效信息（三）妥善準備（三）妥善準備若無周密的準備、切實的行動，終會落個一場空。（四）切忌方向錯誤（四）切忌方向錯誤在你行動之前必須解決的問題是：

8、我為何而做？我的想法是正確的嗎？名不正則言不順，動機錯誤，肯定不能引導正確的行動。你可以找到足夠理由為自己的行動作解釋，但真正站住腳的理由只有一個：這種行動是正確的，我必須如此。正確的行動理由可去除你行事過程的擔憂。胸懷坦蕩，可以從容地應(yīng)對隨之發(fā)生的不可知的災(zāi)難。公眾總能作出正確的選擇。他們只會在錯誤上迷失一時。領(lǐng)導者的動機不純的行為，將使他迅速失去公眾的信任。史蒂芬柯維說：“每當我有所行動時，我總是讓所有的職員都明白，我為何要這么做。

9、而通常，我總是獲得他們的理解和支持。”讓職員隨著你確定的方向前進，而且心甘情愿，堅定不移，最可行的不是靠你的權(quán)力、你的命令，而是讓職員明白，他們是為了正確的理由而行動。這將使他們獲取戰(zhàn)勝困難，不斷前進的力量之源。（五）承受壓力（五）承受壓力領(lǐng)導者的肩上擔負著更多的責任，他們常要獨立承受因危機而帶來的恐懼。在商場上戰(zhàn)斗的人，尤其是作為大型企業(yè)的領(lǐng)導者，他們所要遭遇的險境，所要面臨的抉擇，所要承受的壓力，總要比常人強烈得多。這正是很多人不能