采購(gòu)員績(jī)效考核表

1、采購(gòu)員績(jī)效考核表序號(hào)考核指標(biāo)指標(biāo)界定考核目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)際得分考評(píng)人數(shù)據(jù)來(lái)源1采購(gòu)物料到貨及時(shí)率以公司規(guī)定的采購(gòu)周期或PMC同意的到貨時(shí)間進(jìn)行核算當(dāng)月實(shí)際按時(shí)到貨批次應(yīng)到貨總批次。96%98%1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣3分；35PMC2、位于96%98%之間得滿(mǎn)分；3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加2分；；2采購(gòu)材料品質(zhì)達(dá)成率月檢驗(yàn)合格批次總檢驗(yàn)批次100%96%98%1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣3分；20品管部2、位于96%98%

2、之間得滿(mǎn)分；3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加2分；3不良品退貨及時(shí)率以IQC判定不良，倉(cāng)庫(kù)通知采購(gòu)計(jì)算，通知后3個(gè)工作日退回供應(yīng)商（或供應(yīng)商確認(rèn)）的為及時(shí)96%98%1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣3分；15倉(cāng)庫(kù)2、位于96%98%之間得滿(mǎn)分；3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加2分；4物料交期回復(fù)及時(shí)準(zhǔn)確率以PMC下物料需求計(jì)劃48小時(shí)后回復(fù)PMC到貨時(shí)間及實(shí)際下采購(gòu)訂單數(shù)量96%98%1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣3分；10PMC2、位于96%98%之間

3、得滿(mǎn)分；3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加2分；5采購(gòu)成本控制是指采購(gòu)詢(xún)價(jià)價(jià)格的合理性，與市場(chǎng)價(jià)格的偏離程度物資詢(xún)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格偏離較大扣4分次106采購(gòu)異常處理1、考核周期內(nèi)采購(gòu)物資品質(zhì)出現(xiàn)異常48小時(shí)內(nèi)無(wú)處理結(jié)果的，扣2分次；10采購(gòu)部2、考核周期內(nèi)采購(gòu)物資交期出現(xiàn)異常48小時(shí)內(nèi)無(wú)處理結(jié)果的，扣2分次；3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)未按時(shí)按質(zhì)按量完成的，扣2分次；被考核人確認(rèn)：考核人：復(fù)核人：采購(gòu)員績(jī)效考核表序號(hào)考核指標(biāo)指標(biāo)界定考核目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)衡

4、量標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)際得分考評(píng)人數(shù)據(jù)來(lái)源1采購(gòu)物料到貨及時(shí)率以公司規(guī)定的采購(gòu)周期或PMC同意的到貨時(shí)間進(jìn)行核算當(dāng)月實(shí)際按時(shí)到貨批次應(yīng)到貨總批次。96%98%1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣3分；35PMC2、位于96%98%之間得滿(mǎn)分；3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加2分；；2采購(gòu)材料品質(zhì)達(dá)成率月檢驗(yàn)合格批次總檢驗(yàn)批次100%96%98%1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣3分；20品管部2、位于96%98%之間得滿(mǎn)分；3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加2分；3不良品退

5、貨及時(shí)率以IQC判定不良，倉(cāng)庫(kù)通知采購(gòu)計(jì)算，通知后3個(gè)工作日退回供應(yīng)商（或供應(yīng)商確認(rèn)）的為及時(shí)96%98%1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣3分；15倉(cāng)庫(kù)2、位于96%98%之間得滿(mǎn)分；3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加2分；4物料交期回復(fù)及時(shí)準(zhǔn)確率以PMC下物料需求計(jì)劃48小時(shí)后回復(fù)PMC到貨時(shí)間及實(shí)際下采購(gòu)訂單數(shù)量96%98%1、每低于考核目標(biāo)值1%，扣3分；10PMC2、位于96%98%之間得滿(mǎn)分；3、每高于挑戰(zhàn)目標(biāo)值1%加2分；5采購(gòu)成本控制