采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧

1、上海普瑞思管理咨詢有限公司上海普瑞思管理咨詢有限公司第1頁采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧課程介紹課程介紹:本課專門針對采購人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財務(wù)知識，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實際工作的先進的基于財務(wù)理念的成本管理和采購管理方法用以提升采購的績效。本課程將一改財務(wù)管理在采購人員心目中深奧、枯燥和神秘的印象讓采購人員了解企業(yè)

2、財務(wù)管理的運作并利用財務(wù)知識改善采購的績效.課程對象課程對象采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、潛在的采購、供應(yīng)鏈管理人員培訓(xùn)收益培訓(xùn)收益使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務(wù)管理，學(xué)習(xí)三大財務(wù)報表的閱讀和分析，學(xué)習(xí)從企業(yè)財務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運營及管理水平了解供應(yīng)商定價方法及如何從中尋找到降價的空間學(xué)習(xí)測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響了解財務(wù)如何運用于采購成本管理如何制定并改進采購預(yù)算了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則采購業(yè)績分析，整

3、理與匯報方法課程大綱課程大綱一、一、如何快速閱讀和分析財務(wù)報表如何快速閱讀和分析財務(wù)報表1.財務(wù)的基本概念會計的基本六要素權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制會計恒等式2、理解財務(wù)報表財務(wù)報表體系財務(wù)報表的構(gòu)成財務(wù)報表之間的關(guān)系3、資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容解讀資產(chǎn)負(fù)債表4、損益表損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容利潤是如何形成的解讀利潤表5、現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容解讀現(xiàn)金流量表企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系6、重要財務(wù)指標(biāo)分析與計算償債能力分析

4、資產(chǎn)負(fù)債率流動比率速動比率營運能力分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率盈利能力分析資產(chǎn)收益率銷售利潤率7、CaseStudy1:我可以選擇這個供應(yīng)商嗎二、財務(wù)知識在采購成本管理中的運用二、財務(wù)知識在采購成本管理中的運用1、生產(chǎn)經(jīng)營成本成本的分類成本和費用成本的歸集計算與分配共同費用的分?jǐn)侫BC成本分析法2、庫存的成本管理庫存的成本取得成本儲存成本缺貨成本訂貨的決策上海普瑞思管理咨詢有限公司上海普瑞思管理咨詢有限公司第2頁經(jīng)濟訂貨量

5、模型物料成本的計算FIFO方法LIFO方法加權(quán)平均法移動平均法個別計價法降低庫存的財務(wù)意義3、折舊固定資產(chǎn)的分類計算折舊的基本方法直線法產(chǎn)量法年數(shù)總和法雙倍余額遞減法不同折舊法對企業(yè)稅收的影響4、Casestudy2:不同折舊方法給企業(yè)帶來的稅收上的收益三、財務(wù)知識在采購價格分析上的運用三、財務(wù)知識在采購價格分析上的運用1.供應(yīng)商的價格是如何制定的基于成本的定價基于價值的定價2.還有降價的空間嗎盈虧平衡點的分析3.付款期和交貨期變化對價

6、格的影響ROC資金回報率延長付款期帶來的成本降低縮短交貨期帶來的成本降低供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策四、改進采購的績效表現(xiàn)四、改進采購的績效表現(xiàn)1現(xiàn)金的時間價值什么是時間價值NPV2、CaseStudy3:Costa公司的決策3、企業(yè)和稅企業(yè)應(yīng)繳哪些稅所得稅的計算增值稅的計算和抵扣營業(yè)稅4、CaseStudy4:增值稅的計算和抵扣講師簡介講師簡介JasonJasonZhaoZhao機械工學(xué)士，認(rèn)證采購經(jīng)理(C.P.M.)教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院

7、－工學(xué)士機械制造工藝及設(shè)備美國認(rèn)證采購經(jīng)理(C.P.M.)，ITC采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證授權(quán)講師全球知名公司擔(dān)任亞太區(qū)高級采購管理，負(fù)責(zé)中國供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護，及全球供應(yīng)策略、項目在中國的實施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實施長期成本降低和開支管理方面，有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中，趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國公司的亞太區(qū)采購經(jīng)理，工廠采購經(jīng)理，設(shè)備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序

8、；建立實施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應(yīng)商的價格、成本分析，供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。趙先生最擅長的培訓(xùn)課程是：《采購基礎(chǔ)》《價格分析與成本降低》，《采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧》，《供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)》等課程。輔導(dǎo)客戶:博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，南通羅萊家具用品有限公司，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格