財(cái)務(wù)審計(jì)部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)職位說(shuō)明書

1、財(cái)務(wù)審計(jì)部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)職位說(shuō)明書財(cái)務(wù)審計(jì)部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)職位說(shuō)明書職位名稱財(cái)務(wù)部長(zhǎng)職位使命不斷改進(jìn)、推廣和完善會(huì)計(jì)的管理功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從核算型向管理決策型的轉(zhuǎn)變隸屬部門財(cái)務(wù)審計(jì)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬崗位會(huì)計(jì)出納職位編號(hào)主要職責(zé)預(yù)算管理負(fù)責(zé)建立財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告制度，提交財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)后予以執(zhí)行并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督；協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)并組織直屬人員編寫本部門年度季度月度財(cái)務(wù)預(yù)算草案并提交財(cái)務(wù)總監(jiān)予以審核；負(fù)責(zé)審核蘭江機(jī)構(gòu)各職能部門、分子公司年度季度月度預(yù)算草

2、案并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)與總裁；每月向機(jī)構(gòu)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告蘭江機(jī)構(gòu)各職能部門及分子公司財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異以及對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)影響的文字報(bào)告；遇到重大與預(yù)算偏差的情況時(shí)，及時(shí)向財(cái)務(wù)總監(jiān)與總裁匯報(bào)；財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)蘭江機(jī)構(gòu)、各分子公司應(yīng)收款的分析，并向相關(guān)部門提交應(yīng)收款項(xiàng)的追索要求，每月提交應(yīng)收款帳齡分析報(bào)告，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)與總裁；每月提交應(yīng)付款報(bào)表，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)與總裁并核準(zhǔn)后，合理調(diào)度資金進(jìn)行付款安排；負(fù)責(zé)蘭江機(jī)構(gòu)、各分子公司債權(quán)、債務(wù)的

3、登記，每月按時(shí)提交報(bào)告給財(cái)務(wù)總監(jiān)與總裁，提醒相關(guān)部門對(duì)債務(wù)的追索。對(duì)無(wú)法追索的債務(wù)，通知法律專員進(jìn)行起訴并移交相關(guān)財(cái)務(wù)證據(jù)；不定期檢查蘭江機(jī)構(gòu)各職能部門及分子公司的財(cái)務(wù)收據(jù)與發(fā)票的申領(lǐng)、登記情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向財(cái)務(wù)總監(jiān)督與總裁報(bào)告；負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行納稅籌劃；負(fù)責(zé)建立、協(xié)調(diào)、維護(hù)與稅收部門、工商部門的關(guān)系；負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)憑證、財(cái)務(wù)相關(guān)證件的整理與歸檔管理，并每月進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)每月簽發(fā)核準(zhǔn)資金金額與帳務(wù)一致的報(bào)告；負(fù)責(zé)每月

4、向財(cái)務(wù)總監(jiān)、機(jī)構(gòu)總裁提交公司內(nèi)部往來(lái)帳目核準(zhǔn)月報(bào)告；協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行年中、年末的財(cái)務(wù)盤點(diǎn)工作，并組織各分子公司、相關(guān)部門進(jìn)行盤點(diǎn)，敦促提交盤點(diǎn)報(bào)告；管理公司財(cái)務(wù)帳目，并進(jìn)行季度分析，確保帳目清晰，財(cái)務(wù)分明，審定公司內(nèi)部年報(bào)，確保公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化；成本管理依照現(xiàn)行國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司各部成本核算實(shí)施細(xì)則，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、機(jī)構(gòu)總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行；會(huì)同有關(guān)部門及相關(guān)人員對(duì)公司項(xiàng)目、采購(gòu)物料等進(jìn)行成本預(yù)算、編制

5、項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本資料；監(jiān)督、不定期調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)操作，提出降低成本的控制措施和建議負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目成本費(fèi)用控制、測(cè)算、預(yù)估、分析；負(fù)責(zé)配合外部審計(jì)檢查，組織內(nèi)部檢查，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)完成項(xiàng)目后的財(cái)務(wù)規(guī)范檢查、落實(shí)成本科目；稅務(wù)管理協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制訂公司固定資產(chǎn)折舊方案與固定資產(chǎn)殘值處理方案，報(bào)機(jī)構(gòu)總裁核準(zhǔn)后予以實(shí)施；會(huì)計(jì)核算工作負(fù)責(zé)蘭江機(jī)構(gòu)及各分子公司的

6、會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)金管理和報(bào)表、統(tǒng)計(jì)的分析；負(fù)責(zé)復(fù)核各類財(cái)務(wù)報(bào)表并對(duì)異常狀況及時(shí)向財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁匯報(bào)；人員管理負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的年度、月度工作計(jì)劃進(jìn)行審核并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)并進(jìn)行考評(píng)；依據(jù)考核周期對(duì)直屬人員進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)估；依據(jù)人事管理權(quán)限，對(duì)本部門進(jìn)行人事作業(yè)管理；任職資格知識(shí)熟悉會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、工商、財(cái)稅知識(shí)與相關(guān)政策法規(guī)、工商稅務(wù)管理有豐富的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)法律、了解房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基本特點(diǎn)與知識(shí)；技能接受公司的入職誓