集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長崗位說明書

1、財(cái)務(wù)部長崗位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部部長所屬部門直接上級總裁直接下屬會計(jì)、出納、學(xué)校財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人編寫日期編寫部門工作目的工作目的為了保障集團(tuán)經(jīng)營工作的正常運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)本部門建立健全財(cái)務(wù)管理體系，負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算和財(cái)務(wù)分析工作，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整、清晰、準(zhǔn)確，為經(jīng)營層、管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息服務(wù)。工作職責(zé)工作職責(zé)1.為保證集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度并負(fù)責(zé)實(shí)施。為保證集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，制定各項(xiàng)財(cái)

2、務(wù)管理制度并負(fù)責(zé)實(shí)施。?建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算體系、成本核算體系的建設(shè)和實(shí)施?組織制定集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并對各部門、業(yè)務(wù)單元的執(zhí)行情況進(jìn)行有力督導(dǎo)?負(fù)責(zé)制定集團(tuán)投資、融資方案2.為確保集團(tuán)各項(xiàng)工作的有效開展，對日常的會計(jì)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。為確保集團(tuán)各項(xiàng)工作的有效開展，對日常的會計(jì)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。?負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金?負(fù)責(zé)管理流動資金，合理調(diào)度資金使用?負(fù)責(zé)管理現(xiàn)金收支、銀行結(jié)算和納稅工作?負(fù)責(zé)組織審

3、核年度費(fèi)用開支和預(yù)算，并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況?負(fù)責(zé)組織定期編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，做好年度會計(jì)結(jié)算工作?負(fù)責(zé)組織編寫財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告，為經(jīng)營決策提供信息?負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)專用章3.3.為保障集團(tuán)內(nèi)部工作效率的提高，對下屬人員的素養(yǎng)進(jìn)行管理提升。為保障集團(tuán)內(nèi)部工作效率的提高，對下屬人員的素養(yǎng)進(jìn)行管理提升。?負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)?負(fù)責(zé)對下屬學(xué)校財(cái)務(wù)部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作權(quán)限工作權(quán)限1.對財(cái)務(wù)部日常開支的審核權(quán)；2.對下屬員工的工作考核

4、權(quán)；3.對集團(tuán)資金調(diào)配的建議權(quán)和對集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的監(jiān)控權(quán)；4.4.各種會計(jì)憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表的最終審核權(quán)。任職資格任職資格1.所需知識技能1.1熟悉財(cái)會專業(yè)知識，熟悉國家有關(guān)財(cái)務(wù)、會計(jì)、稅收政策和實(shí)務(wù)1.2取得中級以上財(cái)會相關(guān)職業(yè)資格，達(dá)到會計(jì)師職業(yè)所要求的職業(yè)素養(yǎng)1.3有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力1.4有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心1.5良好的服務(wù)意識，工作細(xì)致、踏實(shí)1.6堅(jiān)持原則，客觀公正，依法辦事，保守機(jī)密2.年齡、教育背景及工作經(jīng)

5、驗(yàn)2.140歲以下，大學(xué)本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)及相關(guān)專業(yè)2.22.2五年以上財(cái)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)部長崗位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部部長所屬部門直接上級總裁直接下屬會計(jì)、出納、學(xué)校財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人編寫日期編寫部門工作目的工作目的為了保障集團(tuán)經(jīng)營工作的正常運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)本部門建立健全財(cái)務(wù)管理體系，負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算和財(cái)務(wù)分析工作，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整、清晰、準(zhǔn)確，為經(jīng)營層、管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息服務(wù)。工作職責(zé)工作職責(zé)1

6、.為保證集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度并負(fù)責(zé)實(shí)施。為保證集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度并負(fù)責(zé)實(shí)施。?建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算體系、成本核算體系的建設(shè)和實(shí)施?組織制定集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并對各部門、業(yè)務(wù)單元的執(zhí)行情況進(jìn)行有力督導(dǎo)?負(fù)責(zé)制定集團(tuán)投資、融資方案2.為確保集團(tuán)各項(xiàng)工作的有效開展，對日常的會計(jì)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。為確保集團(tuán)各項(xiàng)工作的有效開展，對日常的會計(jì)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。?

7、負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金?負(fù)責(zé)管理流動資金，合理調(diào)度資金使用?負(fù)責(zé)管理現(xiàn)金收支、銀行結(jié)算和納稅工作?負(fù)責(zé)組織審核年度費(fèi)用開支和預(yù)算，并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況?負(fù)責(zé)組織定期編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，做好年度會計(jì)結(jié)算工作?負(fù)責(zé)組織編寫財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告，為經(jīng)營決策提供信息?負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)專用章3.3.為保障集團(tuán)內(nèi)部工作效率的提高，對下屬人員的素養(yǎng)進(jìn)行管理提升。為保障集團(tuán)內(nèi)部工作效率的提高，對下屬人員的素養(yǎng)進(jìn)行管理提升。?負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指

8、導(dǎo)與培訓(xùn)?負(fù)責(zé)對下屬學(xué)校財(cái)務(wù)部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作權(quán)限工作權(quán)限1.對財(cái)務(wù)部日常開支的審核權(quán)；2.對下屬員工的工作考核權(quán)；3.對集團(tuán)資金調(diào)配的建議權(quán)和對集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的監(jiān)控權(quán)；4.4.各種會計(jì)憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表的最終審核權(quán)。任職資格任職資格1.所需知識技能1.1熟悉財(cái)會專業(yè)知識，熟悉國家有關(guān)財(cái)務(wù)、會計(jì)、稅收政策和實(shí)務(wù)1.2取得中級以上財(cái)會相關(guān)職業(yè)資格，達(dá)到會計(jì)師職業(yè)所要求的職業(yè)素養(yǎng)1.3有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力1.4有強(qiáng)烈的責(zé)任心和