行政前臺績效考核

1、行政人資部行政前臺績效考核表姓名：部門：考核期間：年月日至年月日填表日期：類別工作項目分值工作項目具體考評目標達成及評分標準自評分備注（可按照數(shù)量、質量、時間等因素考評）重點工作來訪接待工作15及時、準確接聽轉接電話，得體接待來訪人員并及時準確通知被訪人員未及時處理或出現(xiàn)失誤，每次扣1分會議安排15做好會場布置工作，并及時通知與會人員參會，保證會議準時召開，做好會議紀要，并有效傳達重要會議事項未及時處理或出現(xiàn)失誤，每次扣2分資料打印10

2、配合公司各部門資料的復印、掃描等工作出現(xiàn)不配合或失誤，每次扣2分辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生與辦公設備管理15維護前臺、接待、會議及公司辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，保證設備安全及正常運轉未及時處理或出現(xiàn)失誤，每次扣1分員工考勤管理15及時整理反饋員工日考勤，匯總月度考勤報表未及時處理或出現(xiàn)失誤，每次扣2分日常工作辦公用品管理10處理辦公用品、設備的申購、領用工作未及時處理或出現(xiàn)失誤，每次扣1分領導交辦工作10積極執(zhí)行部門領導所交付的臨時工作任務，按期、保質

3、保量完成出現(xiàn)一次不服從扣3分職業(yè)素養(yǎng)工作態(tài)度，團隊協(xié)作10工作責任心與敬業(yè)程度，與同事的溝通協(xié)作。出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象一次扣2分。合計100填寫說明1“工作項目”是指當月需要完成的工作。重點工作占70%，日常工作占20%，職業(yè)素養(yǎng)占10%。2“工作項目考評”是將工作項目進行分解、量化。從數(shù)量、質量、時效性（時間）等方面考評。3“目標達成評分標準”是將工作項目以量化分值的形式進行評分?？冃Э己藵M分100分，各項分配固定分值。4考評期間，若公司出