薪酬策略薪酬管理的指南針

1、1薪酬策略：薪酬管理的指南針來源：中人網(wǎng)在企業(yè)的薪酬設(shè)計過程中，有三個層面的工作需要做：第一是策略層面的管理，就是要確定整個企業(yè)薪資管理的指導(dǎo)思想、原則、方向、重點等；第二是技術(shù)層面的管理，即如何運用技術(shù)和工具實現(xiàn)對薪酬體系的搭建，從而解決薪酬的三個公平；第三是操作層面的管理，即在既定的薪酬體系下的實施操作和日常管理，包括人員定檔、薪資統(tǒng)計、發(fā)放、晉檔等。在進行薪酬體系的技術(shù)設(shè)計和實踐操作之前，我們需要首先確定第一個層面的策略，從而建立

2、起整個公司薪酬管理的大概念，為接下來的薪酬設(shè)計和操作提供指導(dǎo)。薪酬策略的確定，應(yīng)逐一地回答以下幾個問題：1、薪酬設(shè)計要達到什么目的？也就是說，首先要確定目的，我們到底要通過新的薪酬體系設(shè)計達到什么效果？是要獎優(yōu)罰劣，還是要增加福利、穩(wěn)定團隊？2、薪酬設(shè)計要遵循什么原則？我們的指導(dǎo)思想是什么？是要以崗定新、建立薪級等級體系，還是要打破層級、建立寬幅薪酬？是要拉大差距、鼓勵內(nèi)部競爭，還是要差距適當(dāng)、增加保障因素？是要以業(yè)績導(dǎo)向，還是以能力導(dǎo)

3、向？等等。3、當(dāng)前的薪酬體系存在什么突出問題？目前面臨的迫切問題是什么，針對這些問題應(yīng)該有什么樣的解決思路？例如：突出問題是薪資水平不合理？關(guān)鍵崗位激勵不足？薪資結(jié)構(gòu)僵化？內(nèi)部不公平嚴(yán)重？明確了問題之后，在接下來的方案設(shè)計中，就能夠針對性地有所側(cè)重。4、我們的薪酬水平應(yīng)該有多高？在行業(yè)里，我們的薪酬水平處于什么位置？大約處在什么分位上？與競爭對手相比，我們要比他們高還是低（尤其是關(guān)鍵崗位）？高多少？低多少？5、我們要重點激勵哪些人員？企