薪酬策略薪酬管理的指南針 (1)

1、薪酬策略：薪酬管理的指南針薪酬策略：薪酬管理的指南針在企業(yè)的薪酬設(shè)計過程中，有三個層面的工作需要做：第一是策略層面的管理，就是要確定整個企業(yè)薪資管理的指導思想、原則、方向、重點等第二是技術(shù)層面的管理，即如何運用技術(shù)和工具實現(xiàn)對薪酬體系的搭建，從而解決薪酬的三個公平第三是操作層面的管理，即在既定的薪酬體系下的實施操作和日常管理，包括人員定檔、薪資統(tǒng)計、發(fā)放、晉檔等。在進行薪酬體系的技術(shù)設(shè)計和實踐操作之前，我們需要首先確定第一個層面的策略，

2、從而建立起整個公司薪酬管理的大概念，為接下來的薪酬設(shè)計和操作提供指導。薪酬策略的確定，應(yīng)逐一地回答以下幾個問題：1、薪酬設(shè)計要達到什么目的也就是說，首先要確定目的，我們到底要通過新的薪酬體系設(shè)計達到什么效果是要獎優(yōu)罰劣，還是要增加福利、穩(wěn)定團隊2、薪酬設(shè)計要遵循什么原則我們的指導思想是什么是要以崗定新、建立薪級等級體系，還是要打破層級、建立寬幅薪酬是要拉大差距、鼓勵內(nèi)部競爭，還是要差距適當、增加保障因素是要以業(yè)績導向，還是以能力導向等等

3、。3、當前的薪酬體系存在什么突出問題目前面臨的迫切問題是什么，針對這些問題應(yīng)該有什么樣的解決思路例如：突出問題是薪資水平不合理關(guān)鍵崗位激勵不足薪資結(jié)構(gòu)僵化內(nèi)部不公平嚴重明確了問題之后，在接下來的方案設(shè)計中，就能夠針對性地有所側(cè)重。4、我們的薪酬水平應(yīng)該有多高在行業(yè)里，我們的薪酬水平處于什么位置大約處在什么分位上與競爭對手相比，我們要比他們高還是低(尤其是關(guān)鍵崗位)高多少低多少5、我們要重點激勵哪些人員企業(yè)的核心競爭力靠哪些人支撐，應(yīng)該重

4、點向他們傾斜。對于重點激勵的崗位，我們需要什么檔次的人才，打算給出什么程度的薪資水平對他們的激勵方式是什么是否能夠起到激勵的作用6、我們要重點激勵什么我們激勵員工的什么行為要業(yè)績，還是能力要工齡，還是學歷要職稱，還是行政級別企業(yè)激勵什么，就需要設(shè)計什么薪酬元素，體現(xiàn)對這些行為的鼓勵，從而有效支持企業(yè)戰(zhàn)略和文化導向。薪酬策略：薪酬管理的指南針薪酬策略：薪酬管理的指南針在企業(yè)的薪酬設(shè)計過程中，有三個層面的工作需要做：第一是策略層面的管理，就

5、是要確定整個企業(yè)薪資管理的指導思想、原則、方向、重點等第二是技術(shù)層面的管理，即如何運用技術(shù)和工具實現(xiàn)對薪酬體系的搭建，從而解決薪酬的三個公平第三是操作層面的管理，即在既定的薪酬體系下的實施操作和日常管理，包括人員定檔、薪資統(tǒng)計、發(fā)放、晉檔等。在進行薪酬體系的技術(shù)設(shè)計和實踐操作之前，我們需要首先確定第一個層面的策略，從而建立起整個公司薪酬管理的大概念，為接下來的薪酬設(shè)計和操作提供指導。薪酬策略的確定，應(yīng)逐一地回答以下幾個問題：1、薪酬設(shè)計

6、要達到什么目的也就是說，首先要確定目的，我們到底要通過新的薪酬體系設(shè)計達到什么效果是要獎優(yōu)罰劣，還是要增加福利、穩(wěn)定團隊2、薪酬設(shè)計要遵循什么原則我們的指導思想是什么是要以崗定新、建立薪級等級體系，還是要打破層級、建立寬幅薪酬是要拉大差距、鼓勵內(nèi)部競爭，還是要差距適當、增加保障因素是要以業(yè)績導向，還是以能力導向等等。3、當前的薪酬體系存在什么突出問題目前面臨的迫切問題是什么，針對這些問題應(yīng)該有什么樣的解決思路例如：突出問題是薪資水平不合

7、理關(guān)鍵崗位激勵不足薪資結(jié)構(gòu)僵化內(nèi)部不公平嚴重明確了問題之后，在接下來的方案設(shè)計中，就能夠針對性地有所側(cè)重。4、我們的薪酬水平應(yīng)該有多高在行業(yè)里，我們的薪酬水平處于什么位置大約處在什么分位上與競爭對手相比，我們要比他們高還是低(尤其是關(guān)鍵崗位)高多少低多少5、我們要重點激勵哪些人員企業(yè)的核心競爭力靠哪些人支撐，應(yīng)該重點向他們傾斜。對于重點激勵的崗位，我們需要什么檔次的人才，打算給出什么程度的薪資水平對他們的激勵方式是什么是否能夠起到激勵的