綜合主管績效考核表

1、1績效考核表績效考核表被考核者被考核者所屬部門所屬部門財務(wù)處職位名稱職位名稱綜合主管考核者考核者考核者職位考核者職位會計核算科長考核期考核期量化標準量化標準指標指標分類分類考核考核指標指標權(quán)重權(quán)重（%）打分標準打分標準區(qū)間區(qū)間得分得分得分依據(jù)得分依據(jù)按時結(jié)帳、編制報表，確保財務(wù)資料準確、完整91－100按時結(jié)帳、編制報表，保證財務(wù)資料準確、完整81－90按時結(jié)帳、編制報表，保證財務(wù)資料完整71－80及時結(jié)帳、編制報表，保證財務(wù)資料完整5

2、1－70財務(wù)總帳、報表編制20及時結(jié)帳、編制報表0－50及時根據(jù)當期財務(wù)狀況，結(jié)合行業(yè)發(fā)展進行財務(wù)預測和分析按時結(jié)帳、編制報表，確保財務(wù)資料準確、完整91－100按時根據(jù)當期財務(wù)狀況，結(jié)合行業(yè)發(fā)展進行財務(wù)預測和分析81－90按時根據(jù)當期財務(wù)狀況，結(jié)合行業(yè)狀況進行財務(wù)預測和分析71－80按時根據(jù)當期財務(wù)狀況，結(jié)合行業(yè)狀況進行財務(wù)分析51－70財務(wù)綜合分析20按時根據(jù)當期財務(wù)狀況，進行財務(wù)分析0－50按時編制及時修訂年度財務(wù)預算，提供經(jīng)營決

3、策依據(jù)91－100按時編制定期修訂年度財務(wù)預算，提供經(jīng)營決策依據(jù)81－90按時編制年度財務(wù)預算，提供經(jīng)營決策依據(jù)71－80按時編制年度財務(wù)預算，提供經(jīng)營決策依據(jù)51－70財務(wù)預算編制20按時編制年度財務(wù)預算0－5091－10081－9071－8051－70工作工作業(yè)績業(yè)績0－50有強烈的責任心，從來沒有失職行為91－100有較強的工作責任心，極少有失職行為81－90有相當?shù)墓ぷ髫熑涡?，但是偶爾也有失職行?1－80有一定的工作責任心，時

4、常有失職行為51－70工作責任心10基本上沒有工作責任心，工作失職習以為常0－50有強烈的公平公正意識，從不偏袒下屬91－100有較強的公平公正意識，極少偏袒下屬81－90有相當?shù)墓焦庾R，但是偶爾也會偏袒下屬71－80有一定的公平公正意識，時常會偏袒下屬51－70公平公正意識10基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習以為常0－50團隊建設(shè)不遺余力，下屬有強烈的團隊意識91－100極為積極的開展團隊建設(shè)，下屬有較強的團隊意識81－90積

5、極開展團隊建設(shè)，下屬有相當?shù)膱F隊意識71－80不太積極開展團隊建設(shè)，下屬有一定的團隊意識51－70團隊建設(shè)10基本上不開展團隊建設(shè)，下屬團隊意識匱乏0－50有強烈的員工培養(yǎng)意識，極力關(guān)注下屬的成長91－100有較強的員工培養(yǎng)意識，非常關(guān)注下屬成長81－90有相當?shù)膯T工培養(yǎng)意識，較為關(guān)注下屬成長71－80員工培養(yǎng)意識淡薄，不太關(guān)注下屬成長51－70工作工作態(tài)度態(tài)度員工培養(yǎng)意識10基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長0－50考核得分考核