聯(lián)想集團個人績效考核評價表 (1)

1、個人季度工作計劃評價表任職者部門職位考核者考核期常規(guī)任務衡量標準權重上級評價123階段任務衡量標準權重上級評價456任務變更（權重大于20%）衡量標準權重上級評價12任務績效評分：∑權重評分工作任務確認簽字欄被考核者簽字：考核者簽字：考核結(jié)果確認簽字欄被考核者簽字：考核者簽字：工作改進計劃123任務績效評價標準（示例）等級目標達成情況說明出色135%以上工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成

2、任務的數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定的標準，且能夠比較好推動公司業(yè)績。（10分）優(yōu)良115—135%工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務并經(jīng)常提前完成任務，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標準，且能夠比較好推動部門工作。（8分）常態(tài)95—115%工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準。（6分）需改進75—95%工作績效基本維持或偶爾未

3、達到本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準。（4分）不良40—75%工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準。（2分）管理人員周邊績效評價表姓名職務部門考核期本表用于對員工在考核期內(nèi)的個人工作表現(xiàn)進行評價。評價維度評價因素描述上級評價決策與授權1.高層管理人員能夠在公司指導方針下為業(yè)務發(fā)展清晰定

4、位，并為企業(yè)發(fā)展尋找未來的發(fā)展機會(此問題只適用于對決策層的評價)2.責權范圍內(nèi)，通過系統(tǒng)、理性分析獨立做出決策并采取行動3.不推卸問題和責任，對決策的結(jié)果負責4.適當下放決策權和職責，鼓勵下屬獨立決定，并適當控制計劃與組織1.將組織工作目標或計劃進行分解和時間安排，制定實施方案2.與下屬溝通，明確下屬的工作目標和任務3.分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和計劃4.當環(huán)境條件發(fā)生變化時，能對計劃做出適應性的調(diào)整指揮與指導1.任務下達

5、清晰明確，工作目標和要求解釋詳細2.工作中設立適當?shù)臋z查點，追蹤工作進度和質(zhì)量3.通過績效管理中的問題和員工反饋，來改善領導方式和管理效率4.按照規(guī)則和流程要求，嚴格監(jiān)控下屬工作進程5.工作指導時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議學習與創(chuàng)新1能夠經(jīng)常為公司或部門發(fā)展提供好的建議2在工作能夠不斷總結(jié)、提高3能根據(jù)任務現(xiàn)狀和特點，靈活運用現(xiàn)有方法，并發(fā)展出新的方法4利用各種時間和機會提高專業(yè)技能周邊績效考核得分=（∑維度得分）維度數(shù)