聯(lián)想物流管理案例分析

1、XXXX企業(yè)庫存管理案例分析企業(yè)庫存管理案例分析聯(lián)想集團(tuán)VMl聯(lián)想集團(tuán)VMI物流項(xiàng)目已正式啟動(dòng)，聯(lián)想成為國內(nèi)IT界第一個(gè)“吃螃蟹”的企業(yè)，其物流管理模式也由此脫胎人事考試教育網(wǎng)換骨。VMI即供應(yīng)商管理庫存，是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存運(yùn)作模式，它將多級供應(yīng)鏈問題變成單級庫存管理問題，相對于按照用戶發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法，VMI是以實(shí)際或預(yù)測的消費(fèi)需求和庫存量，作為市場需求預(yù)測和庫存補(bǔ)貨的解決方法，即由銷售資料得到消費(fèi)需求信息，供貨商可

2、以更有效地、更快速地適應(yīng)市場變化和消費(fèi)需求。作為近年來在理論與實(shí)踐上逐步成熟的管理思想，VMI備受眾多國際大型企業(yè)的推崇。大型零售商沃爾瑪、家樂福是實(shí)施VMI的先驅(qū)，朗科、惠普、戴爾、諾基亞等都是成功實(shí)施VMI的典范。目前，聯(lián)想集團(tuán)年銷量達(dá)300多萬臺，名列全世界電腦生產(chǎn)廠商第八位，其業(yè)務(wù)規(guī)模完全達(dá)到了VMI模式的要求，并已經(jīng)引起了供應(yīng)商的重視。在國內(nèi)IT企業(yè)中，聯(lián)想是第一個(gè)開始品嘗VMI滋味的，其在北京、上海、惠陽三地的PC生產(chǎn)廠的原

3、材料供應(yīng)均在項(xiàng)目之中，涉及到的國外供應(yīng)商的數(shù)目也相當(dāng)大。聯(lián)想以往物流運(yùn)作模式是國際上供應(yīng)鏈管理通常使用的看板管理，即由香港聯(lián)想對外訂購貨物，庫存都放在香港聯(lián)想倉庫，當(dāng)國內(nèi)生產(chǎn)需要時(shí)由香港公司銷售給國內(nèi)公司，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)撥到各工廠，這樣可以最大限度地減少國內(nèi)材料庫存：但是此模式經(jīng)過11個(gè)物流環(huán)節(jié)，涉及多達(dá)18個(gè)內(nèi)外部單位，運(yùn)作流程復(fù)雜，不可控因素很大。同時(shí)，由于訂單都是從香港聯(lián)想發(fā)給供應(yīng)商，所以大部分供應(yīng)商在香港交貨，而聯(lián)想的生產(chǎn)信息

4、系統(tǒng)只在內(nèi)地的公司上使用，所以生產(chǎn)廠統(tǒng)計(jì)的到貨準(zhǔn)時(shí)率不能真實(shí)反映供應(yīng)商的供貨水平，導(dǎo)致不能及時(shí)調(diào)整對供應(yīng)商的考核。按照聯(lián)想VMI項(xiàng)目要求，聯(lián)想將在北京、上海、惠陽三地工廠附近設(shè)立供應(yīng)商管理庫存，聯(lián)想根據(jù)生產(chǎn)要求定期向庫存管理者即作為第三方物流的伯靈頓全球貨運(yùn)物流有限公司發(fā)送發(fā)貨指令，由第三方物流公司完成對生產(chǎn)線的配送，從其收到通知，進(jìn)行確認(rèn)、分揀、海關(guān)申報(bào)及配送到生產(chǎn)線，時(shí)效要求為25小時(shí)。該項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、第三方物流與聯(lián)想之間貨物信

5、息的共享與及時(shí)傳遞，保證生產(chǎn)所需物料的及時(shí)配送。實(shí)行VMI模式后，將使聯(lián)想的供應(yīng)鏈大大縮短，成本降低，靈活性增強(qiáng)。VMI項(xiàng)目涉及到聯(lián)想的國際采購物料，為滿足即時(shí)生產(chǎn)的需要，供應(yīng)商庫存物料在進(jìn)口通關(guān)上將面臨著很多新要求，例如，時(shí)效、頻次等。因此，海關(guān)監(jiān)管方式對于VMI模式能否真正帶來物流效率的提高至關(guān)重要：針對聯(lián)想所提出的VMI物流改革方案，北京海關(guān)與聯(lián)想集團(tuán)多次探討，具體參與并指導(dǎo)聯(lián)想集團(tuán)對供應(yīng)商管理庫存模式的管理。北京海關(guān)改革了傳統(tǒng)的

6、監(jiān)管作業(yè)模式，在保稅倉庫管理、貨物進(jìn)出口、貨物入出保稅倉庫、異地加工貿(mào)易成品轉(zhuǎn)關(guān)等方面采取了相應(yīng)監(jiān)管措施。在物流方面，貨物到港后，北京海關(guān)為其提供預(yù)約通關(guān)、擔(dān)保驗(yàn)放等便捷通關(guān)措施，保證貨物通關(guān)快速暢通：同時(shí)與其他海關(guān)配合協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商在境內(nèi)加工成品的快速轉(zhuǎn)關(guān)、避免所需貨物“香港一日游”：另外，北京海關(guān)與深圳海關(guān)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，雙方起草了“VMI貨物監(jiān)管草案”：在信息系統(tǒng)方面，海關(guān)通關(guān)作業(yè)系統(tǒng)、保稅倉庫管理系統(tǒng)與聯(lián)想、第三方物流企業(yè)間的電子商

7、務(wù)平臺建立連接，實(shí)現(xiàn)了物流信息的共享，既方便作業(yè)又強(qiáng)化海關(guān)的監(jiān)管，聯(lián)想根據(jù)生產(chǎn)要求向第三方物流企業(yè)發(fā)出貨物進(jìn)口、出庫、退運(yùn)等人事考試教育網(wǎng)各種指令后，由第三方物流公司向海關(guān)提出相應(yīng)申請。海關(guān)接到審批查驗(yàn)后，由第三方物流企業(yè)完成貨物出庫、物流配送及出口報(bào)關(guān)、裝運(yùn)。據(jù)預(yù)測，VMI項(xiàng)目啟動(dòng)后，將為聯(lián)想的生產(chǎn)與發(fā)展帶來可觀的效益：一是聯(lián)想內(nèi)部業(yè)務(wù)流程將得到精簡；二是使庫存更接近生產(chǎn)地，增強(qiáng)供應(yīng)彈性，更好地響應(yīng)市場需求變動(dòng)；三是改善庫存回轉(zhuǎn)，進(jìn)而

8、保持庫存量的最佳化，因庫存量降低，減少了企業(yè)占壓資金；四是通過可視化庫存管理，能夠在線上監(jiān)控供應(yīng)商的交貨能力。問題：（1）什么是VMI它與聯(lián)合庫存（JMI）有何區(qū)別？（2）聯(lián)想原有庫存管理模式是如何實(shí)現(xiàn)的？存在哪些不足？（3）聯(lián)想是如何實(shí)施VMI的？（4）實(shí)施VMI給聯(lián)想帶來了什么好處？參考答案：（1）VMI，即供應(yīng)商管理庫存(vendmanagedinventy)，是指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫

9、存進(jìn)行管理與控制。為了克服供應(yīng)商管理庫存（ＶＭＩ系統(tǒng)）的局限性和規(guī)避傳統(tǒng)庫存控制中的牛鞭效應(yīng)，聯(lián)合庫存管理（ＪｏｉｎｔｌｙＭａｎａｇｅｄＩｎｖｅｎｔｏｒｙ，ＪＭＩ）隨之出現(xiàn)。簡單地說，ＪＭＩ是一種在ＶＭＩ的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的供應(yīng)商與用戶權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。實(shí)施與供應(yīng)商聯(lián)合庫存控制策略，中小制造企業(yè)與其供應(yīng)商和用戶應(yīng)該做到：（1）庫存連接的供需雙方要從供應(yīng)鏈整體觀念出發(fā)，同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，以解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各

10、節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作而導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象。（2）各合作企業(yè)要建立有效的信息溝通渠道，提高信息的透明度、共享范圍和使用價(jià)值，并充分利用諸如條形碼技術(shù)、ＥＤＩ系統(tǒng)、ＥＯＳ系統(tǒng)和ＰＯＳ系統(tǒng)等現(xiàn)代物流技術(shù)來加強(qiáng)信息交流的有效性和實(shí)時(shí)性。（2）聯(lián)想原有庫存管理模式是使用的看板管理實(shí)現(xiàn)的，即由香港聯(lián)想對外訂購貨物，庫存都放在香港聯(lián)想倉庫，當(dāng)國內(nèi)生產(chǎn)需要時(shí)由香港公司銷售給國內(nèi)公司，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)撥到各工廠。原有庫存管理模式存在哪些不足：①此模

11、式經(jīng)過11個(gè)物流環(huán)節(jié)，涉及多達(dá)18個(gè)內(nèi)外部單位，物流環(huán)節(jié)多，涉及面廣，運(yùn)作流程復(fù)雜，不可控因素很大；②生產(chǎn)信息系統(tǒng)只在內(nèi)地的公司上使用，供應(yīng)商不能共享；③信息失真，不能及時(shí)調(diào)整對供應(yīng)商的考核；（3）實(shí)施VMI的措施：①由第三方物流伯靈頓全球貨運(yùn)物流有限公司管理庫存；并負(fù)責(zé)分揀、海關(guān)申報(bào)及配送到生產(chǎn)線；②海關(guān)通關(guān)作業(yè)系統(tǒng)、保稅倉庫管理系統(tǒng)與聯(lián)想、第三方物流企業(yè)間的電子商務(wù)平臺建立連接，實(shí)現(xiàn)了物流信息的共享；③請北京海關(guān)參與并指導(dǎo)聯(lián)想集團(tuán)對