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文檔簡介
1、版本第版版次第次修改頁碼共頁第頁受控狀態(tài)標題組織設計程序組織設計程序編號執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評主體一、設計原則的確定一、設計原則的確定根據(jù)企業(yè)的目標和特點，確定組織設計的方針、原則和主要參數(shù)。二、職能分析和設計二、職能分析和設計確定管理職能及其結構，層層分解到各項管理業(yè)務和工作中，進行管理業(yè)務的總體設計。三、結構框架的設計三、結構框架的設計設計各個管理層次、部門、崗位及其責任、權力，具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖。四、聯(lián)系方式的設計四、聯(lián)
2、系方式的設計進行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設計。五、管理規(guī)范的設計五、管理規(guī)范的設計主要設計管理工作程序、管理工作標準和管理工作方法，作為管理人員的行為規(guī)范。六、人員配備和訓練六、人員配備和訓練根據(jù)結構設計，定質(zhì)、定量地配備各級各類管理人員。七、進行制度的設計七、進行制度的設計設計管理部門和人員績效考核制度，設計精神鼓勵和工資獎勵制度，設計管理人員培訓制度。八、反饋和修正八、反饋和修正將運行過程中的信息反饋回去，定期或不定
3、期地對上述各項設計進行必要的修正。簽發(fā)人簽名現(xiàn)將《組織設計程序組織設計程序》抄發(fā)你部，請嚴格執(zhí)行。董事會：日期：執(zhí)行負責人簽名茲收到《組織設計程序組織設計程序》，本人明白制度的詳細內(nèi)容，保證在本部門嚴格貫徹?？偨?jīng)理：日期：編制日期審核日期批準日期修改標記處數(shù)修改日期版本第版版次第次修改頁碼共頁第頁受控狀態(tài)標題組織設計程序組織設計程序編號執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評主體一、設計原則的確定一、設計原則的確定根據(jù)企業(yè)的目標和特點，確定組織設計的方針、
4、原則和主要參數(shù)。二、職能分析和設計二、職能分析和設計確定管理職能及其結構，層層分解到各項管理業(yè)務和工作中，進行管理業(yè)務的總體設計。三、結構框架的設計三、結構框架的設計設計各個管理層次、部門、崗位及其責任、權力，具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖。四、聯(lián)系方式的設計四、聯(lián)系方式的設計進行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設計。五、管理規(guī)范的設計五、管理規(guī)范的設計主要設計管理工作程序、管理工作標準和管理工作方法，作為管理人員的行為規(guī)范。六
5、、人員配備和訓練六、人員配備和訓練根據(jù)結構設計，定質(zhì)、定量地配備各級各類管理人員。七、進行制度的設計七、進行制度的設計設計管理部門和人員績效考核制度，設計精神鼓勵和工資獎勵制度，設計管理人員培訓制度。八、反饋和修正八、反饋和修正將運行過程中的信息反饋回去，定期或不定期地對上述各項設計進行必要的修正。簽發(fā)人簽名現(xiàn)將《組織設計程序組織設計程序》抄發(fā)你部，請嚴格執(zhí)行。董事會：日期：執(zhí)行負責人簽名茲收到《組織設計程序組織設計程序》，本人明白制度
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