績(jī)效考核的步驟一般有哪些

1、世界工廠網(wǎng)線(xiàn)上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線(xiàn)上生態(tài)學(xué)院：制造企業(yè)開(kāi)展線(xiàn)上業(yè)務(wù)的加油站績(jī)效考核的步驟一般有哪些績(jī)效考核關(guān)系著員工的利益分配，所以企業(yè)必須要特別重視。良好的績(jī)效考核制度可以促進(jìn)員工進(jìn)步，相反則會(huì)起到副作用。那么績(jī)效考核的步驟一般有哪些呢？一、月末員工自評(píng)績(jī)效考核一般以月為單位，月末員工根據(jù)月初制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本月各項(xiàng)工作完成情況，對(duì)工作業(yè)績(jī)及個(gè)人能力態(tài)度進(jìn)行自我打分，自評(píng)后將《月季度績(jī)效考評(píng)表》提交給直接上級(jí)?！对录径瓤?jī)效考評(píng)表》

2、電子版要包括本月的工作成果，報(bào)表、數(shù)據(jù)、工作總結(jié)等。為了讓主管能夠清楚的看到工作成績(jī)，提供的資料要盡量完整。二、上級(jí)主管審核同樣的，月末上級(jí)主管要對(duì)員工本月的工作成績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行打分，并對(duì)員工自評(píng)后的《月季度績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行再次審核。注：具體打分流程及規(guī)則詳見(jiàn)《月季度績(jī)效考評(píng)表》附表1打分規(guī)則三、確定績(jī)效考評(píng)等級(jí)確定好分?jǐn)?shù)后，再根據(jù)績(jī)效考評(píng)制度進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)，給出合理的等級(jí)劃分。但是為避免管理人員出現(xiàn)寬厚性和趨中性錯(cuò)誤，人力部門(mén)將參照常

3、規(guī)分布比例對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行審核，嚴(yán)重不合規(guī)者重新進(jìn)行修訂。當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)對(duì)應(yīng)考評(píng)等級(jí)常規(guī)分布參考比例得分≧4分A10%3.7分≤得分＜4分B20%3.3分≤得分＜3.7分C30%2.8分≤得分＜3.3分C35%得分＜2.8分D5%四、績(jī)效溝通面談各部門(mén)主管需在每月6號(hào)前將員工上個(gè)月績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋至員工本人，對(duì)于員工的成績(jī)給予肯定，不足給予批評(píng)建議，并下月的工作內(nèi)容進(jìn)行確定。五、績(jī)效結(jié)果申訴員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議：先跟直接主管溝通，解