績效考核 (1)

1、1績效考核績效考核企業(yè)在實行績效考核時應(yīng)該從“績（結(jié)果）、效（效果）”兩個方面入手，遵循對事不對人的原則，讓事實說話，避免主觀人為評價。許多企業(yè)把績效考核分為：業(yè)績、能力、態(tài)度這3個方面，其實，這是對人的評價?？冃Э己瞬捎弥饔^評價打分的做法，致使員工做得好與做得差的評價差不多，這就會挫傷優(yōu)秀者的積極性，讓一些人渾水摸魚，把精力放在人際關(guān)系的處理上，而并非把事情做好。這樣，背離了績效考核的初衷。企業(yè)管理就是績效管理，而績效管理的有效模式是

2、目標管理。實施目標管理不但是有利于員工更加明確高效地工作，更是為考核制訂目標和標準，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化和透明化，保證考核結(jié)果的公開、公正與公平。要強調(diào)以提升員工能力為根本，不以懲罰員工為目的，采取對員工有益、對部門管理者有益的績效管理方法?？冃Ч芾恚筛鞑块T拿出方案，再由人力資源部門組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌并監(jiān)督執(zhí)行。只有具備了系統(tǒng)的考核方案，考核才能變成一種可持續(xù)發(fā)展的行為。企業(yè)要讓各相關(guān)部門把責(zé)任擔起來，讓這個領(lǐng)域的專家來考核，讓內(nèi)行

3、說了算。不少企業(yè)實施績效考核往往采用“多對一”的辦法，人人都在承擔考核責(zé)任，實際上誰都不承擔責(zé)任。導(dǎo)致最了解情況的直接相關(guān)人員沒有發(fā)言權(quán)，或只是其中一票。將原本作為決策機構(gòu)的轉(zhuǎn)換為議事機構(gòu)。2企業(yè)考核要分組織考核與個人考核，不能將對干部的考核與對職工的考核混在一起。對管理者的考核要強調(diào)結(jié)果考核與過程考核相結(jié)合，結(jié)果考核要以管理者所屬的組織團隊的總績效為主要方面，以管理者執(zhí)行管理過程工作為次要方面。對職工的考核按個人評價，強調(diào)作業(yè)結(jié)果為主