績效考核分類制度

1、績效考核分類制度績效考核分類制度受控狀態(tài)制度名稱績效考核分類制度編號(hào)第1章總則總則第1條目的為了保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，輔助公司更好地做好績效考核，特制定本制度。第2條原則遵循公平、公正、公開的原則，形成績效考核的良性競爭機(jī)制。第3條適用范圍本制度適用于公司所有員工的分類績效考核。第2章績效考核分類績效考核分類第4條按時(shí)間劃分1.定期考核。企業(yè)考核的時(shí)間可以是一個(gè)月、一個(gè)季度、半年、一

2、年?？己藭r(shí)間的選擇要根據(jù)企業(yè)文化和崗位特點(diǎn)進(jìn)行選擇。2.不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對(duì)人員的提升所進(jìn)行的考評(píng)，另一方面是指主管對(duì)下屬的日常行為表現(xiàn)進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，同時(shí)也為定期考核提供依據(jù)。第5條按內(nèi)容劃分1.特征導(dǎo)向型。考核的重點(diǎn)是員工的個(gè)人特質(zhì)，如誠實(shí)度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個(gè)怎樣的人。2.行為導(dǎo)向型?？己说闹攸c(diǎn)是員工的工作方式和工作行為，如服務(wù)員的微笑和態(tài)度，待人接物的方法等，即對(duì)

3、工作過程的考量。3.結(jié)果導(dǎo)向型?？己说闹攸c(diǎn)是工作內(nèi)容和工作質(zhì)量，如產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量、勞動(dòng)效率等，側(cè)重點(diǎn)是員工完成的工作任務(wù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品。第6條按目的劃分績效考核按目的劃分，可分為例行考核、晉升考核、轉(zhuǎn)正考核、評(píng)定職稱考核、培訓(xùn)考核、對(duì)新員工考核等。第7條按考核對(duì)象劃分績效考核按考核對(duì)象劃分，可分為對(duì)員工考核、對(duì)干部考核。對(duì)干部考核，又可分為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干凈、中層干部、科級(jí)人員的考核。第8條按考核主體劃分績效考核按考核主體劃分，可分為上級(jí)考核、

4、自我考核、同事考核、專家考核和下級(jí)考核，以及綜合以上各種方法的立體考核。第9條按考核形式劃分績效考核按考核形式劃分，可分為口頭考核與書面考核、直接考核與間接考核、個(gè)別考核與集體考核。第10條按考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法劃分績效考核按考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法劃分，可分為絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)考核和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)考核。所謂絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)考核即按同一尺度去衡量相同職務(wù)人員，它可以明確地判斷員工是否符合職位要求以及符合的程度。小組內(nèi)部同類人員相互比較作出評(píng)價(jià)。它可以確定人員的優(yōu)劣順序