第3講 人力資源規(guī)劃

1、9第3講人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃本講主題本講主題:、、人力資源規(guī)劃(HRP)的定義及理論模型、、人力資源規(guī)劃與組織計(jì)劃之間的關(guān)系三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及其步驟四、預(yù)測(cè)人力資源需求的方法、工具及技術(shù)五、人力資源規(guī)劃的編制六、案例研究思考題思考題:1、什么是人力資源規(guī)劃2、人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系3、人力資源規(guī)劃的作用4、人力資源規(guī)劃的編制？一、人力資源規(guī)劃的定義及理論模型一、人力資源規(guī)劃的定義及理論模型1、人力資源規(guī)劃(Human

2、ResourcePlanning，HRP)的定義確定組織對(duì)人力資源的需要，以及確保組織在恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希星‘?dāng)數(shù)量的合格人員的過(guò)程。任何組織長(zhǎng)期的成功最終都依賴于在合適的時(shí)間有合適的人員在合適的崗位上。組織只有擁有：恰當(dāng)才能、技術(shù)和愿望的人，組織目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略才富有意義。人力資源規(guī)劃，是指一個(gè)國(guó)家或組織科學(xué)地預(yù)測(cè)，分析其在環(huán)境變化中的人力資源的供給和需求狀況；制定必要的政策和措施；以確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種

3、所需的人才，使組織和個(gè)人能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和發(fā)展。2、人力資源規(guī)劃的模型制定HR規(guī)劃及實(shí)施比較平衡HR需求HR供給環(huán)境因素分析11四、預(yù)測(cè)人力資源需求的方法、工具及技術(shù)四、預(yù)測(cè)人力資源需求的方法、工具及技術(shù)1、預(yù)測(cè)人力資源需求的方法以判斷為基礎(chǔ)的方法有：管理估計(jì)法(ManagerialEstimates)、德?tīng)栰臣夹g(shù)(DelphiTechnique)和企業(yè)遠(yuǎn)景預(yù)測(cè)分析(ScenarioAnalysis)。以數(shù)學(xué)為基礎(chǔ)的方法有：各種統(tǒng)計(jì)和模

4、型方法。比如，時(shí)間序列分析、人員比率、生產(chǎn)率比率和回歸分析。2、預(yù)測(cè)人力資源需求的工具（1）承諾式勞動(dòng)力規(guī)劃：承諾式勞動(dòng)力規(guī)劃(CommitmentManpowerPlanningCPM)：用來(lái)使管理者和其下屬考慮和參與到人力資源規(guī)劃中的一種系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃方法。（2）比率分析比率分析(RatioAnalysis)是指：用于人力資源規(guī)劃中的一種工具，它根據(jù)可供提升人員和現(xiàn)存后備人員來(lái)衡量組織人力資源的活力。（3）接續(xù)計(jì)劃接續(xù)計(jì)劃(Su

5、ccessionPlanning)，指的是確定填補(bǔ)組織未來(lái)關(guān)鍵職位空缺的具體人員的技術(shù)。3.人力資源需求預(yù)測(cè)技術(shù)（1）人力資源現(xiàn)狀規(guī)劃法（2）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法（3）分合性預(yù)測(cè)法（4）德?tīng)柗品ǎ―elphiMethod）（5）描述法4常用的組織內(nèi)部人員供給預(yù)測(cè)的方法有以下幾種：(1)職工技能信息系統(tǒng)(2)人員調(diào)配圖(3)人力資源管理信息系統(tǒng)五人力資源規(guī)劃的編制人力資源規(guī)劃的編制(1)預(yù)測(cè)和規(guī)劃本組織未來(lái)人力資源的供給情況①對(duì)本組織內(nèi)現(xiàn)有各種人力