生產(chǎn)部廠長職位說明書

1、1生產(chǎn)部廠長職位說明書生產(chǎn)部廠長職位說明書職務(wù)名稱：生產(chǎn)廠長所屬部門：生產(chǎn)部直接上級職務(wù)：分管副總工作目的：工作目的：統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，按時保質(zhì)保量完成訂單生產(chǎn)任務(wù)工作要點(diǎn)：工作要點(diǎn)：1、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級指令2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，對分管副總負(fù)責(zé)3、據(jù)訂單及原料情況合理安排生產(chǎn)4制定本部門的周、月度、年度工作計(jì)劃等5、負(fù)責(zé)組織、制定本部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬訂人員考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作說明書等6、配合人力資源部門負(fù)責(zé)本部門的人事安

2、排、對所屬管理人員定期評核7、與其它部門相互溝通、協(xié)調(diào)8、負(fù)責(zé)審核本部工用具、藥品等的申購、領(lǐng)取9、定其向分管副總匯報(bào)工作工作要求：工作要求：職業(yè)操守良好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)工作目標(biāo)與職責(zé)：工作目標(biāo)與職責(zé)：1認(rèn)真執(zhí)行上級指令，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度2全面負(fù)責(zé)、管理廠部日常工作，圓滿按時完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)3、據(jù)訂單及原料情況合理安排人力、物力進(jìn)行生產(chǎn)、提高工作效率4、控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率，降低成本5、制訂本部門的周

3、、月度、年度工作及培訓(xùn)計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計(jì)劃任務(wù)6、參加部門例會及時向上級匯報(bào)反映本部門的真實(shí)工作情況7、掌握、員工的思想動態(tài)，開展教育和培（育）訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其它部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化8、配合公司人力資源部門對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，建立良好的用人機(jī)制和激勵機(jī)制。9、嚴(yán)格按ISO9000，HACCPSSOP出口食品衛(wèi)生注冊要求規(guī)范生產(chǎn)10、與其它部門積極配合協(xié)調(diào)工作11、

4、負(fù)責(zé)審批本部門工用具的申購工作12、定期向主管副總匯報(bào)工作工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)：工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)：1.每日向公司匯報(bào)前一天的生產(chǎn)情況（生產(chǎn)管理日報(bào)）2每日召開生產(chǎn)及管理會議，安排生產(chǎn)和改善管理問題3每周制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成4每月對人員情況，材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析5.每月對勞動生產(chǎn)效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并保證生產(chǎn)效率不斷提高6杜絕嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故7按照定單計(jì)劃合理配備人員，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時完成8按照定單計(jì)劃合理配備設(shè)備和工用具

5、，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時完成9建立和健全部門管理制度和規(guī)范10定期總結(jié)部門工作，并向主管提交管理建議2任職要求：任職要求：生理：年齡：28歲至45歲性別：男女不限身高：女：158CM以上，男：168CM以上體重：與身高成正比，在正常范圍內(nèi)均可外貌：五官端正健康狀況：健康、無殘疾、無傳染病知識技能及經(jīng)歷要求：1、大專以上食品相關(guān)專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先考慮，相關(guān)行業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2、有過外資大型食品企業(yè)生產(chǎn)主管以上職位的工作經(jīng)歷3、對現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作和管