淺談市政工程項目成本管理

1、1淺談市政工程項目成本管理梅君艷新疆通匯建設(shè)集團有限公司新疆烏魯木齊831400摘要本文針對我國市政工程項目成本控制的內(nèi)容，分析研究了目前我國市政工程項目的成本控制面臨的主要問題，提出了相應的強化措施，可供參考。關(guān)鍵詞市政工程成本管理內(nèi)容問題措施中圖分類號：TU99文獻標識碼：A文章編號：當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市政工程競爭激烈，市政施工企業(yè)要想生存或謀求壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本管理是企

2、業(yè)管理活動中永恒的主題。切實加強成本管理是市政施工單位的首要任務，也是獲取最大利潤的關(guān)鍵。而成本管理的最終結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。1.市政工程成本管理的內(nèi)容1.1合同方面以施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減

3、少支出。1.2技術(shù)、質(zhì)量和安全方面根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，減少浪費，節(jié)約開支依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提高合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度嚴格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。1.3財務方面財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情

4、況進行檢查監(jiān)督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。2.市政工程項目成本管理存在的主要問題目前，我國市政施工企業(yè)的經(jīng)濟效益不甚理想，究其原因，有政策、市場等外部因素的影響。隨著市政改革、改制的不斷深入，一些表面的和深層次的問題在管理中暴露出來，根據(jù)筆者多年的項目管理和施工經(jīng)驗，市政工程在成本管理方面還存在以下問題：2.1缺乏成本控制意識目前，施工企業(yè)員工缺乏成本控制意識的表現(xiàn)是多

5、方面的：有的員工錯誤地認為成本控制是財務方面的事，與自己無關(guān)；有的員工認為成本控制問題是純粹的核算方式的問題，不是管理水平的問題；還有的員工忽視成本控制的基礎(chǔ)工作，不注意原始資料，未能嚴格計量、盤點控制等。更為嚴重的是，有些施工企業(yè)為了急于承接項目、盲目迎合業(yè)主意愿，忽視投標報價階段的成本分析、缺乏項目成本控制的自我保護意識。2.2缺乏相應的激勵機制施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工