提高能力方法表

1、提高能力方法表1經常訂立長期、短期目標、并向它挑戰(zhàn)2達成目標后，立刻向下一個目標挑戰(zhàn)3預測將來趨勢，努力達成目標4訂定具體的計劃以達成目標與方針5不曾辯稱「公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針」6不論公私方面，皆能實行計劃性的生活方式7以行動來配合目標意識8所定的目標很高，若不付出努力絕對無法達成9設法使部屬擁有目標目標志向能力10導入目標管理制度1分配工作時能考慮部屬的能力問題2能正確掌握每個部屬的優(yōu)缺點3積極地承擔困難、煩瑣工作

2、4努力促進團隊精神5實施適切的權限委讓制度6部屬的報告及聯絡非常完善，自己的查核行動也很徹底7不會為了自己方便，而把能干的部屬凍結在固定職位上8不因為自己干涉過度，導致部屬難以發(fā)揮9不管結果如何，自己都能負起責任組織能力10積極與其他部門聯絡，并配合它們的腳步，來調整業(yè)務1.本身業(yè)務方面的知識相當豐富2.能正確地掌握現狀3.有取舍情報能力4.下決定時不會猶豫不決延誤時機5物、錢方面的管理十分完善，沒有浪費、不均及過度的傾向６執(zhí)行業(yè)務時能

3、做到「迅速、正確、經濟、簡單７能向上司或經營者提出建設性的意見或企劃８與關系者及交易商交涉時，能顧慮到前瞻性９與別人談判時情緒頗為安定，不會感情用事管理能力１０事情一經定案，便會有恒心地持續(xù)下去1能使部屬發(fā)揮問題意識及工作意欲2能正確地評價部屬的能力及適應性，并導向正確的方向3能正確地掌握每個部屬的優(yōu)缺點，并告知本人4能利用刺激或更換工作的方法來消除職業(yè)倦怠癥5能明確公布應達成的目標，并使每個人皆能達成6能積極地透過實際工作培育部屬7透

4、過權限委讓，使部屬發(fā)揮能力8不會凍結優(yōu)秀的部屬，一有機會必將部屬外調9計劃性地與部屬接觸培育部屬能力10慎重考慮斥責部屬的場所及時機1對工作及人和都很認真2對各種事物的造詣頗深３經常保持明朗與幽默的態(tài)度４經常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度5相當謙虛，肯熱心傾聽別人談話6不會出賣別人，值得坦誠交往7做事小心謹慎8具有上進心，肯不斷地努力9努力使自己成為有魅力的人人性的魅力10是個內涵較深的人1有明確的目標，并努力使它達成2有具體的方案可以避免