技術(shù)部工作流程圖

1、部門名稱：技術(shù)部上級部門：生產(chǎn)部部門職能技術(shù)部主管崗位：技術(shù)總監(jiān)上級主管：總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)：技術(shù)總監(jiān)技術(shù)工程師技術(shù)員技術(shù)部內(nèi)勤部門本職：負責公司技術(shù)建設(shè)及管理，為公司經(jīng)營管理提供有效的技術(shù)支持部門目標：以客戶的需求為工作目標，即設(shè)計的產(chǎn)品要求款式多樣、品質(zhì)優(yōu)良、低成本、容易生產(chǎn)、符合安全規(guī)定。主要職能：1.負責制定公司管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設(shè)計，新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度；組織協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量

2、等管理標準及制度2.組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)提高計劃；編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作3.負責制定和修改技術(shù)規(guī)程，編制產(chǎn)品的使用、維護和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定4.負責公司新技術(shù)的引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大5.合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程6.負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理7.編制公司產(chǎn)品標準，按

3、年度審核、補充、修訂定額內(nèi)容8.認真做好技術(shù)工藝、技術(shù)資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管工作制度9.及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進行10.負責編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進、專業(yè)的技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓和本部門管理工作11.負責組織實施工藝分析及工藝改進工作，持續(xù)改進制造過程質(zhì)量，降低成本。12.負責制度管理制度的制定、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)

4、的管理工作新產(chǎn)品開發(fā)1.1新產(chǎn)品實現(xiàn)的立項策劃1.2新產(chǎn)品的外觀功能設(shè)計及造價控制和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù)文件1.3新產(chǎn)品制造過程中的技術(shù)攻克及造價成本節(jié)約1.4新產(chǎn)品的實驗測試（技術(shù)總結(jié)報告、實驗測試報告、性能測試報告、成本核算報告）1.5新產(chǎn)品技術(shù)歸檔及展示（如有技術(shù)創(chuàng)新專利的申請）管理權(quán)限：1、對企業(yè)內(nèi)部設(shè)計的各項圖紙有審核、審批權(quán)。2、對經(jīng)本崗位審核的各項技術(shù)資料、圖紙的準確性、準確性負責3、對本崗位設(shè)計的技術(shù)文件的正確性、準