我國通信工程建設(shè)的成本管理

1、我國通信工程建設(shè)的成本管理我國通信工程建設(shè)的成本管理摘要：近年來，通信工程的發(fā)展速度迅猛，其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，有些通信企業(yè)甚至陷入了舉步維艱的境地。為了提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中謀得發(fā)展，降低工程成本是重要的環(huán)節(jié)之一，只有這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)利潤最大化。本文針對(duì)通信工程建設(shè)的成本管理進(jìn)行分析，梳理了當(dāng)下存在的不足，有針對(duì)性的提出了一些改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：通信工程；成本管理；改善措施在整個(gè)電信行業(yè)中，通信工程的地位是不言而喻的，其項(xiàng)目

2、建設(shè)成本管理的優(yōu)劣對(duì)電信服務(wù)的質(zhì)量以及運(yùn)營成本都有著直接影響。合理有效的成本管理能夠大大降低通信工程的造價(jià)，將工程建設(shè)周期壓縮到最短，同時(shí)，工程質(zhì)量依然有保障。一、通信工程建設(shè)成本管理中存在的問題通信工程競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盡管國內(nèi)很多通信企業(yè)開始重視成本管理，也不斷采取一些應(yīng)對(duì)措施，但相比于國際上的通信工程成本管理，依然存在很大差距。對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行分析，主要包括以下幾個(gè)方面：（一）浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重通信工程成本浪費(fèi)現(xiàn)象體現(xiàn)在以下三個(gè)方面

3、：1.不合理的材料費(fèi)用。在整個(gè)成本計(jì)劃中，材料費(fèi)用占到了一大半；在進(jìn)行材料管理時(shí)，常常出現(xiàn)有無計(jì)劃訂購材料，選材錯(cuò)誤等現(xiàn)象，造成了資金的浪費(fèi)[1]；2.不合理的機(jī)械設(shè)備管理。在通信工程建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備是必不可少的，如果機(jī)械設(shè)備的管理不當(dāng)，很容易造成機(jī)器的報(bào)廢。科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展也促使機(jī)械設(shè)備不斷的更新?lián)Q代；如果企業(yè)選擇閉門造成，不及時(shí)改變觀念，依然使用過時(shí)的機(jī)器，將無法改變工程成本過高的現(xiàn)狀，也會(huì)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。3.不完善的薪酬制

4、度。通信工程建設(shè)中，員工工資制度與業(yè)內(nèi)人士相同，沒有特殊的薪資制度，很大程度上降低了員工的工作積極性。（二）成本管理缺乏必要的研究首先，在進(jìn)行目標(biāo)成本的分析時(shí)，常常是按照既定的規(guī)范實(shí)施簡(jiǎn)單的預(yù)算，并沒有進(jìn)行實(shí)地考察，也沒有對(duì)項(xiàng)目工程的差異性、意外情況的成本費(fèi)用、成本分配等進(jìn)行分析，因此，很容易造成數(shù)據(jù)流失和測(cè)算的目標(biāo)成本不合理。其次，在完成目標(biāo)成本的預(yù)算后，通信工程沒有對(duì)小工程成本實(shí)施跟蹤，從而無法給后面的工程提供有價(jià)值的目標(biāo)成本控制，

5、造成資金的浪費(fèi)[2]。（三）審計(jì)制度權(quán)責(zé)不分明權(quán)責(zé)分明的審計(jì)制度能夠保證各個(gè)部門承擔(dān)起自己份內(nèi)的職責(zé)，使得成本管理有一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。當(dāng)前，國內(nèi)很多通信工程企業(yè)的權(quán)責(zé)制度不完善，在效益低下時(shí)責(zé)任追究較為困難；長(zhǎng)期發(fā)展下去會(huì)使得企業(yè)員工走向旁觀者的位置，認(rèn)為工程出錯(cuò)與自己沒有關(guān)系。（四）企業(yè)的內(nèi)部管理不完善由于通信工程建設(shè)中的人員流動(dòng)現(xiàn)象較為常見，各個(gè)部門之間也存在較大的跨度，企業(yè)內(nèi)部人員在成本控制上的關(guān)注度較低，將其管理重心放在了工程

6、承接和技術(shù)管理上，對(duì)員工專業(yè)化素質(zhì)的培養(yǎng)放松了要求，這也很容易引起企業(yè)的生產(chǎn)利潤低于市場(chǎng)平均水平，導(dǎo)致虧損。二、改善通信工程建設(shè)成本管理的措施（一）降低成本費(fèi)用措施從降低成本費(fèi)用的角度來分析，主要是從三個(gè)方面來考慮：首先是概預(yù)算的控制，它是指根據(jù)相應(yīng)的資料和經(jīng)驗(yàn)，利用統(tǒng)計(jì)分析的方法進(jìn)行成本的預(yù)算，歸納統(tǒng)計(jì)各種費(fèi)用，只有較為全面的實(shí)施工程設(shè)計(jì)概預(yù)算，才能對(duì)整個(gè)工程的成本進(jìn)行有效控制；其次是采購招標(biāo)的成本控制，此時(shí)應(yīng)當(dāng)注意到在采購過程中，材

7、料價(jià)格與生產(chǎn)材料的消耗之間存在的潛在力量，在采購招標(biāo)時(shí)，應(yīng)該遵循規(guī)劃性、實(shí)時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性以及科學(xué)性四大原則。在選取采購渠道時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的拓展供貨渠道；最后是庫存的清查控制，應(yīng)該制定規(guī)范的清查制度，對(duì)物資和機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)的清查。如果物資存儲(chǔ)的時(shí)間較長(zhǎng)，可以實(shí)行低價(jià)轉(zhuǎn)讓或者是清倉處理。要及時(shí)補(bǔ)給稀缺貨品，保證物資的充足[3]。（二）完善成本管理制度首先要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理。在通信工程建設(shè)中，是由最高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)理層實(shí)施監(jiān)管，經(jīng)理層對(duì)工程項(xiàng)目

8、員工實(shí)施管制，這樣有利于工程項(xiàng)目規(guī)范化的實(shí)施；在管理上，要求各層管理分明，具有完善的考核制度，以此來提高工作效率；其次，企業(yè)的權(quán)責(zé)發(fā)生制度要明確。只有獎(jiǎng)懲分明才能最大程度的調(diào)動(dòng)員工積極性。因此，需要從考核方式的改變?nèi)胧郑瑢?shí)施全過程跟蹤考核，要保證考核制度到位。另外，考核時(shí)也應(yīng)該與成本預(yù)測(cè)和調(diào)研等充分結(jié)合，做出正確的評(píng)價(jià)。（三）重視質(zhì)量控制在質(zhì)量控制上，首先，應(yīng)該合理安排工作人員，施工人員對(duì)工程的整體質(zhì)量有著直接的影響，應(yīng)該盡量避免失誤。

9、對(duì)于通信企業(yè)來說，可以開展相應(yīng)的施工人員培訓(xùn)班，對(duì)操作規(guī)范以及技術(shù)問題進(jìn)行講解，使得員工對(duì)操作工序有更深入的了解。也可以安排一些技術(shù)熟練的員工對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。其次，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)器的管理。好的設(shè)備能夠給通信企業(yè)帶來較大的收益，但其購買和維護(hù)的費(fèi)用也較高，因此，要綜合考慮整體效益，有計(jì)劃的添置機(jī)器設(shè)備，對(duì)機(jī)器設(shè)備的有效管理也是必不可少的，定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)其性能參數(shù)有深入的了解。（四）樹立企業(yè)文化，提高企業(yè)影響力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，積

10、極向上的企業(yè)文化能夠提高員工的責(zé)任感。在進(jìn)行成本管理時(shí)，有利于對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，樹立員工的責(zé)任感，減少不必要的資金負(fù)擔(dān)。建立完善的品質(zhì)管理制度，能夠給企業(yè)帶來更多的收益，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，有助于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。三、結(jié)束語綜上所述，不斷完善通信工程建設(shè)的成本管理，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的今天，我國的通信工程企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)成本的管理，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能的降低成本費(fèi)用，提高員工的責(zé)任感，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更