戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績效考核實(shí)務(wù)

1、戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績效考核實(shí)務(wù)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績效考核實(shí)務(wù)課程大綱第一部分如何實(shí)施有效的目標(biāo)管理◇我們?yōu)槭裁葱枰繕?biāo)◇目標(biāo)的界定和特征◇什么是目標(biāo)管理及系統(tǒng)◇目標(biāo)管理的過程是什么◇目標(biāo)設(shè)定的方法和策略◇組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系◇如何進(jìn)行目標(biāo)分解◇圍繞目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃的步驟◇計(jì)劃管理的方法與管理工具◇計(jì)劃管理的過程控制◇目標(biāo)管理案例的分析與工具練習(xí)第二部分如何實(shí)施有效的績效管理◇為什么要做績效管理◇戰(zhàn)略實(shí)施與績效管理的關(guān)系◇設(shè)計(jì)有效的績效管理體

2、系◇影響績效管理實(shí)施的關(guān)鍵因素◇人力部與業(yè)務(wù)部的角色和作用◇如何界定不同崗位績效評(píng)估的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)◇如何進(jìn)行考核指標(biāo)分解◇考核前中后的過程管理的關(guān)鍵要素◇績效考核的具體步驟◇如何進(jìn)行績效面談◇面談前的準(zhǔn)備◇面談中如何進(jìn)行有效的反饋與輔導(dǎo)◇績效溝通中的誤區(qū)◇績效溝通的技巧和方法◇績效溝通的時(shí)間場合和氣氛的營造◇如何發(fā)揮直線經(jīng)理在績效考核中的作用◇考核后如何有效、充分地運(yùn)用績效評(píng)估的結(jié)果◇如何評(píng)估績效考核結(jié)果的有效性◇績效考核結(jié)果對(duì)員工的作用

3、◇如何通過績效管理來激勵(lì)員工成長◇案例分析：著名企業(yè)績效管理實(shí)施的成功要素◇實(shí)戰(zhàn)演練:如何進(jìn)行績效評(píng)估戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績效考核實(shí)務(wù)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績效考核實(shí)務(wù)課程大綱第一部分如何實(shí)施有效的目標(biāo)管理◇我們?yōu)槭裁葱枰繕?biāo)◇目標(biāo)的界定和特征◇什么是目標(biāo)管理及系統(tǒng)◇目標(biāo)管理的過程是什么◇目標(biāo)設(shè)定的方法和策略◇組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系◇如何進(jìn)行目標(biāo)分解◇圍繞目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃的步驟◇計(jì)劃管理的方法與管理工具◇計(jì)劃管理的過程控制◇目標(biāo)管理案例的分析與工具

4、練習(xí)第二部分如何實(shí)施有效的績效管理◇為什么要做績效管理◇戰(zhàn)略實(shí)施與績效管理的關(guān)系◇設(shè)計(jì)有效的績效管理體系◇影響績效管理實(shí)施的關(guān)鍵因素◇人力部與業(yè)務(wù)部的角色和作用◇如何界定不同崗位績效評(píng)估的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)◇如何進(jìn)行考核指標(biāo)分解◇考核前中后的過程管理的關(guān)鍵要素◇績效考核的具體步驟◇如何進(jìn)行績效面談◇面談前的準(zhǔn)備◇面談中如何進(jìn)行有效的反饋與輔導(dǎo)◇績效溝通中的誤區(qū)◇績效溝通的技巧和方法◇績效溝通的時(shí)間場合和氣氛的營造◇如何發(fā)揮直線經(jīng)理在績效考核中的