開元房產(chǎn)集團(tuán)績效管理整體方案介紹

1、開元房產(chǎn)集團(tuán)績效管理整體方案介紹開元房產(chǎn)集團(tuán)績效管理整體方案介紹一、一、方案背景方案背景1、隨著公司的快速發(fā)展、管理的日益成熟，績效管理也需要進(jìn)一步規(guī)范和制度化。2、公司即將進(jìn)行薪酬調(diào)整，薪酬發(fā)放的方式也將調(diào)整為崗位工資與崗位獎(jiǎng)金組合的方式，管理的考核環(huán)節(jié)是評(píng)定崗位績效獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)和依據(jù)。3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作的開展需有績效管理作為前提，以確保職業(yè)生涯規(guī)劃工作的科學(xué)性和有序性。二、二、方案重點(diǎn)方案重點(diǎn)崗位績效管理分月度績效考核和年度績效

2、評(píng)估兩個(gè)部分。月度考核從計(jì)劃目標(biāo)完成情況和工作過程評(píng)估兩個(gè)方面進(jìn)行，側(cè)重管理工作過程中的實(shí)際執(zhí)行，主要作為各崗位員工每月的崗位績效資金評(píng)定的依據(jù)，適用于總經(jīng)理以下的員工。年度績效評(píng)估在每月考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工年度績效表現(xiàn)進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，主要從工作實(shí)績、綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃苋矫孢M(jìn)行，管理人員則從管理相關(guān)的維度進(jìn)行評(píng)價(jià)。年度評(píng)估將作為員工職業(yè)發(fā)展、晉升和調(diào)資的主要依據(jù)。執(zhí)行崗位績效月度考核時(shí)，各部門需根據(jù)公司與部門整體計(jì)劃目標(biāo)、組織員工制定崗

3、位目標(biāo)計(jì)劃，為工作進(jìn)度提供的依據(jù)，同時(shí)部門也要根據(jù)崗位的工作流程制定相應(yīng)的工作質(zhì)量評(píng)價(jià)及業(yè)務(wù)流程規(guī)范作為評(píng)價(jià)的參考標(biāo)準(zhǔn)。三、三、操作重點(diǎn)操作重點(diǎn)1、月度考核：各部門根據(jù)崗位績效月度考核表（見表一）根據(jù)工作實(shí)績進(jìn)行評(píng)分，總分100分。按實(shí)際得分率乘以崗位績效獎(jiǎng)金水平，即為該崗位月度績效獎(jiǎng)金實(shí)得數(shù)。各部門于每月10日前將上月績效考核結(jié)果和獎(jiǎng)金評(píng)定結(jié)果交人力資源部，審核無誤后實(shí)施。當(dāng)月的績效考核結(jié)果將于次月的崗位績效獎(jiǎng)金中得以體現(xiàn)。（例如4月

4、10日前評(píng)定3月工作績效，并于4月份崗位績效獎(jiǎng)金體現(xiàn)）。2、管理人員應(yīng)于每季度下旬組織員工進(jìn)行個(gè)人的部門工作回顧，就目標(biāo)、計(jì)劃的執(zhí)行情況提出相關(guān)建議，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)或計(jì)劃安排。3、年度考核：各部門在人力資源部的組織下對(duì)員工的工作實(shí)績，組合素質(zhì)和發(fā)展?jié)撃苓M(jìn)行評(píng)價(jià)打分，針對(duì)員工的不同表現(xiàn)評(píng)定相應(yīng)等級(jí)，并擬定績效改進(jìn)計(jì)劃。4、溝通反饋：溝通反饋是績效管理的重要環(huán)節(jié)，管理人員在績效考核的過程中要注重與員工及下屬和溝通，并有溝通反饋記錄。推動(dòng)工