年終績(jī)效評(píng)估流程圖 (1)

1、績(jī)效管理總流程圖年終績(jī)效評(píng)估流程圖流程圖權(quán)責(zé)說明責(zé)任人職責(zé)每年12月下旬提交績(jī)效考評(píng)小組成員績(jī)效中心名單，由聯(lián)盟常務(wù)副總裁審核。N聯(lián)盟常務(wù)審批績(jī)效考評(píng)小組成員并反饋績(jī)效副總裁管理中心，1月初成立績(jī)效考評(píng)小組?？?jī)效考評(píng)1月上旬，制定年終績(jī)效評(píng)估的具體小組方案。Y1月上旬，各事業(yè)部自檢本部上年度提各事業(yè)部目標(biāo)達(dá)成狀況，組織《年終述職報(bào)告交》并提交績(jī)效考評(píng)小組。提交績(jī)效中心收集、匯總各部門年度目標(biāo)達(dá)成的數(shù)據(jù)信息，并整理成《聯(lián)盟各部目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)

2、報(bào)告》提交績(jī)效考評(píng)小組?？?jī)效中心根據(jù)收集的目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)，對(duì)聯(lián)盟各部門的年終績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并形成《聯(lián)盟各部年終績(jī)效評(píng)估表》，提交績(jī)效考評(píng)小組核決。N績(jī)效考評(píng)根據(jù)具體的績(jī)效評(píng)估方案，對(duì)提交的小組《聯(lián)盟各部年終績(jī)效評(píng)估表》進(jìn)行核決、修正，并形成決議。Y績(jī)效中心對(duì)考評(píng)小組核決的《聯(lián)盟各部年終績(jī)效評(píng)估表》進(jìn)行匯總，形成《聯(lián)盟各部績(jī)效評(píng)估匯總表》提交績(jī)效考評(píng)小組審核?？?jī)效考評(píng)對(duì)《聯(lián)盟各部年終績(jī)效評(píng)估匯總表》小組審核、簽字。績(jī)效中心將審定的《聯(lián)盟各部

3、年終績(jī)效評(píng)估匯總表》提交人力資源中心備案?？?jī)效考評(píng)小組成員名單提報(bào)常務(wù)副總裁核決績(jī)效考評(píng)小組各事業(yè)部自檢年度目標(biāo)達(dá)成狀況收集各部門年目標(biāo)達(dá)成的相關(guān)數(shù)據(jù)《年終述職報(bào)告》《聯(lián)盟各部目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)報(bào)告》《聯(lián)盟各部年終績(jī)效評(píng)估表》績(jī)效考評(píng)小組核決評(píng)估各部門年終績(jī)效提交人力資源中心備案制定年終績(jī)效評(píng)估方案《聯(lián)盟各部年終績(jī)效評(píng)估匯總表》審核權(quán)責(zé)說明職責(zé)每年12月下旬提交績(jī)效考評(píng)小組成員名單，由聯(lián)盟常務(wù)副總裁審核。審批績(jī)效考評(píng)小組成員并反饋績(jī)效管理中心

4、，1月初成立績(jī)效考評(píng)小組。1月上旬，制定年終績(jī)效評(píng)估的具體方案。1月上旬，各事業(yè)部自檢本部上年度目標(biāo)達(dá)成狀況，組織《年終述職報(bào)告》并提交績(jī)效考評(píng)小組。收集、匯總各部門年度目標(biāo)達(dá)成的數(shù)據(jù)信息，并整理成《聯(lián)盟各部目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)報(bào)告》提交績(jī)效考評(píng)小組。根據(jù)收集的目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)，對(duì)聯(lián)盟各部門的年終績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并形成《聯(lián)盟各部年終績(jī)效評(píng)估表》，提交績(jī)效考評(píng)小組核決。根據(jù)具體的績(jī)效評(píng)估方案，對(duì)提交的《聯(lián)盟各部年終績(jī)效評(píng)估表》進(jìn)行核決、修正，并形成決議