版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、報(bào)名編號:008楊同學(xué)論文題目:團(tuán)隊(duì)成員關(guān)係品質(zhì)、知識分享行為對知識創(chuàng)造影響之研究論文摘要:『知識就是力量』是當(dāng)今眾人耳熟能響的一句話,不可諱言的,對於知識工作者來說,知識是最重要的,也最具有價(jià)值的個(gè)人資產(chǎn)。在九O年代以降,知識管理作為風(fēng)起雲(yún)湧,許多組織大量投資於知識管理系統(tǒng)上,可是知識分享的效果卻無法彰顯,也無法提昇競爭優(yōu)勢與核心能力。然而,至今知識分享的議題確實(shí)是知識管理最大的挑戰(zhàn)與困難。由文獻(xiàn)探討中發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)成員間關(guān)係品質(zhì)、知識特
2、性、知識轉(zhuǎn)換能力皆可能影響知識分享行為與知識創(chuàng)造的表現(xiàn),因此本研究之主旨在於:探討「團(tuán)隊(duì)成員關(guān)係品質(zhì)」對「知識創(chuàng)造」與「知識分享行為」之影響、「知識特性」對「團(tuán)隊(duì)成員關(guān)係品質(zhì)」與「知識分享行為」之干擾效果、「知識轉(zhuǎn)換能力」對「知識分享行為」與「知識創(chuàng)造」之干擾效果以及「知識分享行為」在「團(tuán)隊(duì)成員關(guān)係品質(zhì)」與「知識創(chuàng)造」間之中介效果。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)成員關(guān)係品質(zhì)之互賴程度對知識創(chuàng)造具有顯著正向影響,而團(tuán)隊(duì)成員關(guān)係品質(zhì)之親密度、支持度與互
3、賴度對知識分享行為具有顯著正向影響,此外,知識分享行為在團(tuán)隊(duì)成員關(guān)係品質(zhì)與知識創(chuàng)造之間具有中介效果,然而,知識特性對團(tuán)隊(duì)成員關(guān)係品質(zhì)與知識分享行為間的關(guān)係與知識轉(zhuǎn)換能力對知識分享行為與知識創(chuàng)造間的關(guān)係皆不具干擾作用。本研究於文末,根據(jù)研究結(jié)論具體提出管理意涵及未來研究之建議,期能有助資訊軟體產(chǎn)業(yè)了解該產(chǎn)業(yè)的知識工作者之知識分享行為及知識創(chuàng)造之表現(xiàn),並同時(shí)思考如何有效的促進(jìn)知識分享行為,期能更提升知識創(chuàng)造的表現(xiàn),以及將知識的價(jià)值極大化,並
4、提供後續(xù)研究學(xué)者未來研究之方向。關(guān)鍵字:團(tuán)隊(duì)成員關(guān)係品質(zhì)、知識特性、知識分享行為、知識轉(zhuǎn)換能力、知識創(chuàng)造報(bào)名編號:008楊同學(xué)論文題目:團(tuán)隊(duì)成員關(guān)係品質(zhì)、知識分享行為對知識創(chuàng)造影響之研究論文摘要:『知識就是力量』是當(dāng)今眾人耳熟能響的一句話,不可諱言的,對於知識工作者來說,知識是最重要的,也最具有價(jià)值的個(gè)人資產(chǎn)。在九O年代以降,知識管理作為風(fēng)起雲(yún)湧,許多組織大量投資於知識管理系統(tǒng)上,可是知識分享的效果卻無法彰顯,也無法提昇競爭優(yōu)勢與核心能
5、力。然而,至今知識分享的議題確實(shí)是知識管理最大的挑戰(zhàn)與困難。由文獻(xiàn)探討中發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)成員間關(guān)係品質(zhì)、知識特性、知識轉(zhuǎn)換能力皆可能影響知識分享行為與知識創(chuàng)造的表現(xiàn),因此本研究之主旨在於:探討「團(tuán)隊(duì)成員關(guān)係品質(zhì)」對「知識創(chuàng)造」與「知識分享行為」之影響、「知識特性」對「團(tuán)隊(duì)成員關(guān)係品質(zhì)」與「知識分享行為」之干擾效果、「知識轉(zhuǎn)換能力」對「知識分享行為」與「知識創(chuàng)造」之干擾效果以及「知識分享行為」在「團(tuán)隊(duì)成員關(guān)係品質(zhì)」與「知識創(chuàng)造」間之中介效果。研
6、究結(jié)果發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)成員關(guān)係品質(zhì)之互賴程度對知識創(chuàng)造具有顯著正向影響,而團(tuán)隊(duì)成員關(guān)係品質(zhì)之親密度、支持度與互賴度對知識分享行為具有顯著正向影響,此外,知識分享行為在團(tuán)隊(duì)成員關(guān)係品質(zhì)與知識創(chuàng)造之間具有中介效果,然而,知識特性對團(tuán)隊(duì)成員關(guān)係品質(zhì)與知識分享行為間的關(guān)係與知識轉(zhuǎn)換能力對知識分享行為與知識創(chuàng)造間的關(guān)係皆不具干擾作用。本研究於文末,根據(jù)研究結(jié)論具體提出管理意涵及未來研究之建議,期能有助資訊軟體產(chǎn)業(yè)了解該產(chǎn)業(yè)的知識工作者之知識分享行為及知
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 全面質(zhì)量管理基本知識
- 知識管理與企業(yè)創(chuàng)新
- 聯(lián)想集團(tuán)的知識管理.
- 知識經(jīng)濟(jì)與知識型企業(yè)經(jīng)營
- smt基礎(chǔ)知識
- 精益生產(chǎn)知識解答
- 技術(shù)策略、直屬主管信任與團(tuán)隊(duì)績效關(guān)聯(lián)性之研究-以高科技研究發(fā)團(tuán)隊(duì)為例
- 精益生產(chǎn)知識點(diǎn)滴
- 電子元器件綜合知識大全
- 中小企業(yè)如何運(yùn)用管理知識
- 企業(yè)知識管理的內(nèi)容框架研究-
- 供應(yīng)鏈管理 - 南臺科技大學(xué)知識分享平臺 eshareinfo
- iso9000基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教材
- 汽車設(shè)計(jì)知識講座三.pdf
- 汽車設(shè)計(jì)知識講座二.pdf
- 汽車設(shè)計(jì)造型知識講座一.pdf
- 企業(yè)知識管理策略與其績效評估.
- 知之-行之-思之
- 「反生產(chǎn)行為」頻發(fā)員工為啥不作為
- 弱勢團(tuán)體觀點(diǎn)之社會(huì)品質(zhì)面對資源配置與服務(wù)提供之挑戰(zhàn)
評論
0/150
提交評論