勤光-hr管-字

1、（附件）匯總分析確認(rèn)培訓(xùn)YN需求確認(rèn)選擇該項(xiàng)培訓(xùn)的組織管理責(zé)任人確定時(shí)間培訓(xùn)方式確定受訓(xùn)人審批NY確定內(nèi)容預(yù)算費(fèi)用培訓(xùn)內(nèi)容分析受訓(xùn)人員分析內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)選擇確定培訓(xùn)形式、方式選定教師選購(gòu)買教材編大綱選擇外訓(xùn)公司下達(dá)培訓(xùn)通知選拔培訓(xùn)學(xué)員經(jīng)費(fèi)支持培訓(xùn)受訓(xùn)評(píng)估講師評(píng)估反饋學(xué)員應(yīng)用反饋組織管理評(píng)估培訓(xùn)總結(jié)資料歸檔培訓(xùn)計(jì)劃教學(xué)設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)反饋附件1：培訓(xùn)流程圖培訓(xùn)流程圖各事業(yè)部部門人力資源部或組織培訓(xùn)部門人力資源負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理組織實(shí)施提出需求提出需

2、求未滿足需求（附件）說(shuō)明：請(qǐng)根據(jù)您的實(shí)際狀況，您認(rèn)為下面哪些是所需要培訓(xùn)的項(xiàng)目，表格中A表示強(qiáng)烈的需求B表示一般工作需求，請(qǐng)根據(jù)您的需求勾選即可，如有本表未列出的課程請(qǐng)?jiān)诒砦沧⒚髦x謝合作!課程分類課程名稱AB課程分類課程名稱AB企業(yè)文化與勤上理念程序文件培訓(xùn)公司規(guī)章制度檢驗(yàn)規(guī)范培訓(xùn)招聘與面試技巧QC七大手法培訓(xùn)TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師訓(xùn)練全員品質(zhì)管理知識(shí)績(jī)效考核推行實(shí)務(wù)ISO管理體系的維護(hù)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理品質(zhì)成本控制人力資源崗

3、位分析與職務(wù)說(shuō)明抽樣檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)90分鐘看懂財(cái)務(wù)報(bào)表ROHS與WEEE基礎(chǔ)知識(shí)全面預(yù)算管理儀器設(shè)備操作規(guī)范與保養(yǎng)會(huì)計(jì)英語(yǔ)產(chǎn)品常見(jiàn)品質(zhì)問(wèn)題分析財(cái)務(wù)管理非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理6西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)采購(gòu)開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商管理品質(zhì)管理QCC品質(zhì)改善小組基礎(chǔ)知識(shí)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)管理客戶關(guān)系管理采購(gòu)談判技巧解說(shuō)的技巧如何降低采購(gòu)成本大客戶開(kāi)發(fā)技巧ERP系統(tǒng)的運(yùn)用最新公司產(chǎn)品講解采購(gòu)管理采購(gòu)工作財(cái)務(wù)知識(shí)職業(yè)形象與商務(wù)禮儀打造品牌的22條法則商務(wù)談判與溝通技巧360度品

4、牌管理銷售人員的5項(xiàng)修煉企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理銷售管理SPIN基礎(chǔ)理論與實(shí)踐品牌管理100個(gè)成功的品牌策劃時(shí)間管理如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)秀員工從業(yè)心態(tài)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃全過(guò)程職場(chǎng)人際關(guān)系處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力課程戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力高效演講與口才倉(cāng)庫(kù)管理商務(wù)公文寫作與提高技巧運(yùn)輸管理自主自發(fā)的工作倉(cāng)管員技能培訓(xùn)如何進(jìn)行有效的自我激勵(lì)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用職場(chǎng)禮儀庫(kù)存控制個(gè)人發(fā)展領(lǐng)袖風(fēng)采(拓展訓(xùn)練)倉(cāng)儲(chǔ)物流物料編碼知識(shí)如何有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力