懂財務(wù)的hr才是好hr

1、懂財務(wù)的懂財務(wù)的HR才是好才是好HR俗話說“人財不分家”，如果HR連基礎(chǔ)的財務(wù)知識都不懂，與業(yè)務(wù)部門溝通時不在一個頻道上，更別談什么公司盈利方式和業(yè)務(wù)模式，這樣的HR會被老板和業(yè)務(wù)部門信賴嗎隨著企業(yè)的發(fā)展，HR只懂人力資源傳統(tǒng)六大模塊，已經(jīng)越來越難以為企業(yè)提供價值。懂財務(wù)的HR才是好HR懂財務(wù)的HR才是好HR，HR必須貼近業(yè)務(wù)，這也是企業(yè)對人力資源管理者的迫切要求。年初，M公司給銷售總監(jiān)下達(dá)了年度銷售目標(biāo)：全年銷售收入達(dá)到1000萬元。

2、想象一下，如果只給銷售總監(jiān)下達(dá)這樣一個目標(biāo)，銷售總監(jiān)很可能將這個任務(wù)向下分解，繼而所有銷售人員拼命完成銷售任務(wù)。但年底分析財務(wù)情況時卻發(fā)現(xiàn)，銷售部門的回款情況并不好，銷售人員只管拼命把產(chǎn)品推銷出去，并不負(fù)責(zé)收錢。為什么會這樣呢問題就出在M公司只確定了利潤指標(biāo)，沒有確定現(xiàn)金流量指標(biāo)。如果公司在向銷售總監(jiān)下達(dá)銷售目標(biāo)時也加上現(xiàn)金流量指資產(chǎn)=負(fù)債所有者權(quán)益這部分，HR要大致清楚所在企業(yè)的資產(chǎn)及構(gòu)成。不同行業(yè)的企業(yè)，資產(chǎn)構(gòu)成差異很大。負(fù)債意味著

3、經(jīng)營風(fēng)險，但對于現(xiàn)代企業(yè)來說，適當(dāng)?shù)呢?fù)債也為企業(yè)快速發(fā)展提供資金。反映企業(yè)經(jīng)營成果的會計語言也包括三方面，即收入、費用、利潤。三者的關(guān)系是：利潤=收入費用。這部分是企業(yè)經(jīng)營者最為關(guān)心的，也是HR可以有所作為的部分。收入，是指企業(yè)業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的收益，是企業(yè)銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)所發(fā)生和將要發(fā)生的現(xiàn)金流入和債務(wù)的清償。一般可以分為營業(yè)收入(主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入)、對外投資收益和營業(yè)外收入。一般來說，公司的主營業(yè)務(wù)是收入的最主要來源。在保持產(chǎn)

4、品或服務(wù)價格不變的情況下，最直接提升主營業(yè)務(wù)收入的方法就是提高銷量。這時，HR可以與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共同研究如何提升銷量。比如：銷售人員不足，招聘銷售人員銷售人員業(yè)務(wù)能力不強，提供針對性的培訓(xùn)激勵不足，制訂更有吸引力的激勵方案。成本和費用。很多HR分不清二者的區(qū)別。支出中，凡與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的部分都表現(xiàn)或轉(zhuǎn)化為費用。按照與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系，可將費用劃分為生產(chǎn)成本和期間費用。簡單來說，生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中為制造產(chǎn)品而發(fā)生的成本耗費，包括直接材料