初稿2-供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)問(wèn)題的研究

1、摘要供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)采購(gòu)問(wèn)題的研究——以眾泰汽車有限公司為例摘要對(duì)于中國(guó)企業(yè)加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我們認(rèn)識(shí)到過(guò)去忽視采購(gòu)管理也是一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)武器。采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的起點(diǎn)，與核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境中，采購(gòu)工作面臨諸多新問(wèn)題，如制定采購(gòu)策略，選擇合適的供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本等等解決了問(wèn)題。通過(guò)采購(gòu)各方面的規(guī)劃，通過(guò)科學(xué)的方法和定量分析，建立適當(dāng)高效的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)不僅可以重新建立總成本，提高盈利能力標(biāo)準(zhǔn)，而且

2、要找到更好的采購(gòu)戰(zhàn)略合作伙伴，競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)核心國(guó)內(nèi)大量企業(yè)對(duì)采購(gòu)的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為采購(gòu)就是拿錢買東西。對(duì)采購(gòu)管理的忽視使企業(yè)的生產(chǎn)成本增高，交貨速度遲緩，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這些由采購(gòu)管理落后所引發(fā)的問(wèn)題，己經(jīng)在一定程度上拖了企業(yè)快速發(fā)展的后腿并增加了產(chǎn)品成本，同時(shí)降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，以眾泰汽車有限公司為例分析其在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)管理中存在的主要問(wèn)1Abst

3、ractThestudyofenterpriseunderthemanagementenvironmentofsupplychainprocurementissueAbstractFChineseenterprisestojointheWTOmemeintensemarketcompetitionwerecognizethatinthepastignetheprocurementmanagementisalsoanimptantcomp

4、etitiveweapon.Procurementisthestartingpointofproductionactivitiesrelatedtothecebusinessstrategyinthesupplychainmanagementenvironmenttheprocurementwkisfacingmanynewproblemssuchasthedevelopmentofprocurementstrategiestheapp

5、ropriatesuppliersreduceprocurementcostssoontosolvetheproblem.Throughtheprocurementofallaspectsofplanningthroughscientificmethodsquantitativeanalysistheestablishmentofappropriateefficientprocurementganizationalstructureen

6、terprisescannotonlyreestablishthetotalcostimproveprofitabilitystardsbutalsotofindabetterprocurementstrategypartnerstooptimizethesupplychainManagementenhancethececompetitivenessofenterprises.Alargenumberofdomesticenterpri