ch_6 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理

1、供 應(yīng) 鏈 管 理,第六章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理,第一節(jié) 采購的定義及過程 第二節(jié) 傳統(tǒng)的采購模式第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購策略第五節(jié) 供應(yīng)商管理第六節(jié) 全球采購,第一節(jié) 采購的定義及過程,一、采購的定義狹義地說，采購是企業(yè)購買貨物和服務(wù)的行為；廣義地說，采購是一個(gè)企業(yè)取得貨物和服務(wù)的過程。 采購的定義可以是：用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進(jìn)行的所有活動(dòng)。采購

2、管理包括了對新的供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)定、各種不同的投入物的采購和對供應(yīng)商表現(xiàn)的監(jiān)督,二、采購過程,需求的確定或重新估計(jì)需求的確定或重新估計(jì)定義和評估用戶的需求自制與外購決策確定采購的類型進(jìn)行市場分析確定所有可能的供應(yīng)商對所有可能的資源進(jìn)行初步評估剩余供應(yīng)商的再評估選擇供應(yīng)商接受產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行購買后的表現(xiàn)評價(jià),三、采購活動(dòng)是連接制造商與供應(yīng)商的紐帶,圖6-1 采購活動(dòng)連接制造商和供應(yīng)商,第二節(jié) 傳統(tǒng)的采購模式,傳統(tǒng)

3、的采購模式的主要特點(diǎn),傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程 驗(yàn)收檢查是采購部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大 供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍,第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購,一、基于供應(yīng)鏈的采購管理模型,圖6-3 基于供應(yīng)鏈的物資采購管理模型,二、基于供應(yīng)鏈的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的異同,1、從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的就是為了補(bǔ)充庫存

4、在供應(yīng)鏈管理模式下，采購活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的,訂單驅(qū)動(dòng)的采購方式特點(diǎn),建立供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡化 ，交易成本也因此大為降低。 制造計(jì)劃、采購計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠并行進(jìn)行，縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作。 采購物資直接進(jìn)入制造部門，減少采購部門的工作壓力和不增加價(jià)值的活動(dòng)過程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)作。 信息傳遞方式發(fā)生了變化。 實(shí)現(xiàn)了面向過程的作業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。,2、從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變,采用外部資源管

5、理的原因如何進(jìn)行有效的外部資源管理 制造商的采購活動(dòng)的改進(jìn) 供應(yīng)商的協(xié)作,3、從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變,可解決涉及全局性戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問題 ：庫存問題 風(fēng)險(xiǎn)問題 雙方可以為制定戰(zhàn)略性的采購供應(yīng)計(jì)劃而共同協(xié)商 降低采購成本問題 戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系消除了供應(yīng)過程的組織障礙，為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購創(chuàng)造了條件,第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購策略,一、準(zhǔn)時(shí)采購的基本思想準(zhǔn)時(shí)采購也叫JIT采購法，是一種先進(jìn)的采購模式，是一

6、種管理哲理，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。它是從?zhǔn)時(shí)生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)。,二、準(zhǔn)時(shí)采購對供應(yīng)鏈管理的意義,準(zhǔn)時(shí)化采購增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。 準(zhǔn)時(shí)化采購策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性準(zhǔn)時(shí)化采購來保證供應(yīng)鏈的整體同步化運(yùn)作,三、準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn),項(xiàng)目 準(zhǔn)時(shí)化采購

7、 傳統(tǒng)采購采購批量 小批量，送貨頻率高 大批量，送貨頻率低供應(yīng)商選擇 長期合作，單源供應(yīng) 短期合作，多源供應(yīng)供應(yīng)商評價(jià) 質(zhì)量、交貨期、價(jià)格 質(zhì)量、價(jià)格、交貨期檢查工作

8、 逐漸減少，最后消除 收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收 協(xié)商內(nèi)容 長期合作關(guān)系、質(zhì)量和合理價(jià)格 獲得最低價(jià)格運(yùn)輸 準(zhǔn)時(shí)送貨、買方負(fù)責(zé)安排 較低的成本、賣方負(fù)責(zé)安排文書工作 文書工作少、需要的是 文書工作量大，

9、改變交貨期和 有能力改變交貨時(shí)間和質(zhì)量 質(zhì)量的采購單多產(chǎn)品說明 供應(yīng)商革新、強(qiáng)調(diào)性能寬松要求 買方關(guān)心設(shè)計(jì)、供應(yīng)商沒有創(chuàng)新包裝 小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝 普通包裝、沒有特地說明信息交流 快速、可靠

10、 一般要求,表6-1 準(zhǔn)時(shí)化采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別,三、準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn),采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同對交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同對信息交流的需求不同制定采購批量的策略不同,四、準(zhǔn)時(shí)采購的基本原則,恰當(dāng)?shù)臄?shù)量 恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和時(shí)間 恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格 恰當(dāng)?shù)膩碓?五、準(zhǔn)時(shí)采購的方法,創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購班組。 制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購策略有計(jì)劃有步驟地實(shí)施。

11、精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。 進(jìn)行試點(diǎn)工作。 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。 向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。 實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式。 繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。,六、準(zhǔn)時(shí)化采購實(shí)踐分析,表6-2 準(zhǔn)時(shí)化采購成功的關(guān)鍵因素,表6-3 準(zhǔn)時(shí)化采購解決的問題,表6-4 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購困難的因素,表6-5 與供應(yīng)商有關(guān)的準(zhǔn)時(shí)化采購問題,第五節(jié) 供應(yīng)商管理,一、兩種供應(yīng)關(guān)系模式兩種典型的關(guān)系模式：傳統(tǒng)的競爭關(guān)系和合作性關(guān)系

12、競爭關(guān)系模式是價(jià)格驅(qū)動(dòng)的 ，表現(xiàn)為：買方同時(shí)向若干供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的競爭獲得價(jià)格好處，同時(shí)也保證供應(yīng)的連續(xù)性；買方通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制；買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系。,雙贏關(guān)系模式，是一種合作的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)在合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為。 制造商對供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度；通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，減少交易

13、/管理成本；通過長期的信任合作取代短期的合同；比較多的信息交流。,二、雙贏關(guān)系對實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購的意義,供應(yīng)商方面增加對整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同責(zé)任感和利益的分享；增加對未來需求的可預(yù)見性和可控能力，長期的合同關(guān)系使供應(yīng)計(jì)劃更加穩(wěn)定；成功的客戶有助于供應(yīng)商的成功；高質(zhì)量的產(chǎn)品增強(qiáng)了供應(yīng)商的競爭力。制造商方面增加對采購業(yè)務(wù)的控制能力；通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求；減少和消除了不必要的進(jìn)購產(chǎn)品的檢查

14、活動(dòng)。,三、雙贏供應(yīng)關(guān)系管理,信息交流與共享機(jī)制供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制合理的供應(yīng)商評價(jià)方法和手段,四、與供應(yīng)商的長期契約的制訂,損害雙方合作的行為的判定標(biāo)準(zhǔn)，以及此行為要受到的懲罰。 激勵(lì)條款。 與質(zhì)量控制的相關(guān)條款。 對信息交流的規(guī)定。,第六節(jié) 全球采購,一、全球采購加速發(fā)展大型跨國企業(yè)和國際采購組織的采購網(wǎng)絡(luò)正在加速向中國市場延伸跨國公司和國際采購組織在中國市場的采購活動(dòng)日趨頻繁和活躍經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)正在成為國際采購中