公司績效考核制度

1、公司績效考核制度總則第一條本規(guī)章所進行的績效考核是企業(yè)地對各部門主管以及各部門員工的任務績效和管理績效進行客觀的評價，并運用評價結果，有效的進行人力資源開發(fā)與經(jīng)營管理的一項重要的人事管理工作。第二條績效考核的目的是通過對管理人員的定期績效評價，為薪資調(diào)整、職務變更、崗位調(diào)動、培訓等人事決策提供依據(jù)。第三條績效考核采用絕對標準方式，即考評人按照員工的出勤率、崗位職責描述、工作目標與任務計劃、企業(yè)規(guī)章制度進行考核。第四條本規(guī)章適用于總經(jīng)理以

2、下的所有公司員工?？冃Э己藘?nèi)容第五條績效考核依據(jù)基準主要包括：崗位職責描述、工作目標與任務計劃、企業(yè)規(guī)章制度。第六條考核內(nèi)容主要分為任務績效和管理績效兩個方面?？己艘貥嫵伞⒍x及簡要操作如下：1.任務績效是指個人及部門任務完成情況。本職的工作質(zhì)量：常規(guī)工作合格率、“客戶”滿意率、責任行為到位率。本職工作數(shù)量：單位時間內(nèi)完成的工作總量。本職責任事故：一般性責任事故出現(xiàn)頻率。額外工作任務：上級領導臨時交辦的有關任務。2.管理績效（管理人員

3、角色行為到為程度）紀律性：服從領導指揮、遵規(guī)守紀、有效管理控制。組織意識：橫向溝通、妥協(xié)、合作。團隊建設：下屬團隊和諧、進取。忠誠性：維護企業(yè)利益，積極預防和解決問題。工作創(chuàng)新：為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻。第七條對績效考核每個因素的評價標準均采用四等級，含義如下：1.優(yōu)，明顯超出崗位要求。2.良好，總體滿足崗位要求。3.尚可，與崗位要求稍有差距。4.差，不能達到崗位要求。考評結果采用四級制含義分別為：A.卓著；B.達到

4、要求；C.有待改進；D.不能勝任。第八條績效考核分為年度考核和日?？己?。年度考核每年一次，日?？己嗣考径纫淮??？冃Э己宿k法第九條各崗位人員績效考核的直接責任人為其直接上級，行政部依據(jù)本規(guī)程提供支持和服務。第十條個人崗位職責描述由上級指定，在工作實踐中根據(jù)具體情況要不斷修正，休整條款附在原文件后，雙方簽字并報行政部備案。第十一條考核對象在直接上級的指導下，根據(jù)崗位要求和上級部門的年度工作目標和任務計劃擬定《個人年度目標計劃書》，經(jīng)直接上級

5、審定簽字后成為崗位年度績效考核的重要依據(jù)。第十二條考核對象按照《個人年度目標計劃書》，根據(jù)不同時期工作重點和工作任務變化情況擬定《個人季度目標計劃書》，經(jīng)直接上級審定簽字后成為日常考核的重要依據(jù)。第十三條在考核期內(nèi)，如有重要工作任務和目標變化，考核對象須及時將變更情況記錄在計劃書內(nèi)。第十四條日?？己擞芍苯由霞壐鶕?jù)考核對象的工作表現(xiàn)定期對其進行簡要評估，并記錄在案?？己苏哂辛x務將日常觀察的評估印象與考核對象進行溝通，指導其改進工作。考核期

6、末，由行政部統(tǒng)一組織管理人員實施年度績效考核?？冃Э己嗽u估依據(jù)由四方面構成：1.個人年度總結。2.直接上級日常考核評估記錄和年度綜合評估意見。3.橫向部門經(jīng)理評估意見。4.隔級上級和企業(yè)外部客戶評估意見。第十五條最終績效考核結果依據(jù)數(shù)據(jù)匯總得出。直接上級評定、部門間評定、隔級上級評定數(shù)據(jù)的標準合成關系為4：3：3。具體權重系數(shù)依據(jù)部門績效標準的清晰性、部門間工作關聯(lián)性和部門工作環(huán)境條件進行確定。第十六條績效考核結果的匯總和使用1.績效考