人力資源規(guī)劃實務(wù)

1、人力資源規(guī)劃實務(wù)人力資源規(guī)劃實務(wù)課程收益：1.樹立正確的人力資源管理理念，學(xué)習(xí)制定人力資源規(guī)劃2.掌握人力資源需求分析與供給的基本流程及重點(diǎn)思路，把握制定人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)3.掌握制定職務(wù)編制、人員配置、人員供給、培育、人力成本投資與預(yù)算等方法4.掌握人力資源規(guī)劃的有效策略及應(yīng)用，打造獨(dú)有的人力資源規(guī)劃模式5.學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源規(guī)劃案例，借鑒成功經(jīng)驗，解決企業(yè)人才規(guī)劃問題課程大綱：模塊一：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃1.企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略2.人

2、力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略3.目前企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀4.什么是人力資源規(guī)劃？模塊二：企業(yè)人力資源的供需預(yù)測1.市場上人力資源的供求關(guān)系和發(fā)展趨勢2.企業(yè)的人員流動率及原因3.企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況4.人力資源供給預(yù)測的8個步驟5.如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期制定有效的人力資源規(guī)劃？模塊三：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1.組織結(jié)構(gòu)類型及權(quán)變的5種因素2.HR經(jīng)理如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要編制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖？4.如何根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行組織變革？模塊四：企業(yè)職務(wù)設(shè)

3、計1.職務(wù)設(shè)計的主要內(nèi)容及應(yīng)考慮的因素2.職務(wù)設(shè)計的四點(diǎn)基本要求及方法模塊五：企業(yè)人員定崗定編制1.企業(yè)編制的內(nèi)容2.企業(yè)定員方法3.人員編制的管理4.人本編制的常見問題有哪些？模塊六：企業(yè)工作分析1.工作分析常用工具及發(fā)展趨勢、主要流程2.如何結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行工作分析？3.如何制作及應(yīng)用崗位說明書？主講人：謝玉雄老師專注于人力資源管理領(lǐng)域富士康企業(yè)集團(tuán)中央人力資源部資深規(guī)劃師，企機(jī)構(gòu)金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經(jīng)驗。人力資源規(guī)劃

4、實務(wù)人力資源規(guī)劃實務(wù)課程收益：1.樹立正確的人力資源管理理念，學(xué)習(xí)制定人力資源規(guī)劃2.掌握人力資源需求分析與供給的基本流程及重點(diǎn)思路，把握制定人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)3.掌握制定職務(wù)編制、人員配置、人員供給、培育、人力成本投資與預(yù)算等方法4.掌握人力資源規(guī)劃的有效策略及應(yīng)用，打造獨(dú)有的人力資源規(guī)劃模式5.學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源規(guī)劃案例，借鑒成功經(jīng)驗，解決企業(yè)人才規(guī)劃問題課程大綱：模塊一：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃1.企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略2.人力資源如何支

5、撐企業(yè)戰(zhàn)略3.目前企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀4.什么是人力資源規(guī)劃？模塊二：企業(yè)人力資源的供需預(yù)測1.市場上人力資源的供求關(guān)系和發(fā)展趨勢2.企業(yè)的人員流動率及原因3.企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況4.人力資源供給預(yù)測的8個步驟5.如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期制定有效的人力資源規(guī)劃？模塊三：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1.組織結(jié)構(gòu)類型及權(quán)變的5種因素2.HR經(jīng)理如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要編制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖？4.如何根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行組織變革？模塊四：企業(yè)職務(wù)設(shè)計1.職務(wù)設(shè)