人力資源規(guī)劃

1、HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號(hào)：hrgogogo第1頁(yè)共6頁(yè)人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃概述.................................................................................................................................1二、工作分析二、工作分析.......

2、..........................................................................................................................................2三、分析預(yù)測(cè)人力資源的需求與供給三、分析預(yù)測(cè)人力資源的需求與供給.................................................

3、........................................................5四、制定人力資源工作計(jì)劃四、制定人力資源工作計(jì)劃.........................................................................................................................6一、人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)

4、劃概述1、如何理解“規(guī)劃”與“計(jì)劃”？、如何理解“規(guī)劃”與“計(jì)劃”？1）規(guī)劃，意即進(jìn)行比較全面的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，是對(duì)未來整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的思考、考量和設(shè)計(jì)未來整套行動(dòng)方案。2）規(guī)劃與計(jì)劃基本相似，不同之處在于：規(guī)劃具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、戰(zhàn)略性、方向性、概括性和鼓動(dòng)性。計(jì)劃一般指辦事前所擬定的具體工作內(nèi)容、步驟和方法；從時(shí)間尺度來說側(cè)重于短期，從內(nèi)容角度來說側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)層面，重執(zhí)行性和操作性。3）計(jì)劃是規(guī)劃的延伸與展開，規(guī)劃與計(jì)劃是

5、一個(gè)子集的關(guān)系，既“規(guī)劃”里面包含著若干個(gè)“計(jì)劃”，她們的關(guān)系既不是交集的關(guān)系，也不是并集的關(guān)系，更不是補(bǔ)集的關(guān)系。時(shí)間上時(shí)間上范圍上范圍上性質(zhì)上性質(zhì)上計(jì)劃短期的具體的操作性的（戰(zhàn)術(shù)性）規(guī)劃長(zhǎng)期的宏觀的戰(zhàn)略性的2、如何理解人力資源規(guī)劃？、如何理解人力資源規(guī)劃？根據(jù)人力資源管理概述部分的分析，為了實(shí)現(xiàn)“事得其人，人盡其才”的人力資源管理目標(biāo)，我們需要完成兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作：了解分析“事”（事是什么，需要怎樣的人來完成），了解分析“人”（分析預(yù)測(cè)

6、人力資源的需求與供給），并在此基礎(chǔ)之上制定人力資源的各模塊的工作目標(biāo)以及實(shí)施方案，這就是人力資源規(guī)劃（我們自己的個(gè)性化總結(jié)）。【一般教材的定義】人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置、有效激勵(lì)員工的過程。實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃。按時(shí)間分類如下

7、：①長(zhǎng)期規(guī)劃：5年以上；②中期規(guī)劃：1~5年；③短期規(guī)劃：1年及以內(nèi)。3、為什么需要人力資源規(guī)劃？作用是什么？、為什么需要人力資源規(guī)劃？作用是什么？返回HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號(hào)：hrgogogo第3頁(yè)共6頁(yè)閱了軍事文獻(xiàn)，終于發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期以來，炮兵的操練條例仍因循非機(jī)械化時(shí)代的規(guī)則。站在炮管下士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩，在那個(gè)時(shí)代，大炮是由馬車運(yùn)載到前線的，以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由于后座力產(chǎn)生的距離偏差，減

8、少再次瞄準(zhǔn)所需的時(shí)間?，F(xiàn)在大炮的自動(dòng)化和機(jī)械化程度很高，已經(jīng)不再需要這樣一個(gè)角色了，但操練條例沒有及時(shí)調(diào)整，因此才出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”，軍官的這一發(fā)現(xiàn)使他獲得了國(guó)防部的嘉獎(jiǎng)。1、工作分析的定義及內(nèi)容、工作分析的定義及內(nèi)容工作分析（JobAnalysis），也稱崗位分析、職位分析、職務(wù)分析，是對(duì)企業(yè)各類工作崗位的目的（為什么要有這個(gè)崗位）、職責(zé)（崗位需要為部門和公司做出的貢獻(xiàn)）、任務(wù)（要做哪些具體工作）、權(quán)限以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備

9、的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析與研究，并制定出崗位說明書等工作規(guī)范的過程。工作分析是解決“工作是什么？”和“什么樣的人來做最適合？”的問題。1）工作是什么？就是工作崗位的目的、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作崗位的基本信息（性質(zhì)、名稱、編號(hào)、工作地點(diǎn)、工作條件、所在部門、組織結(jié)構(gòu)、上下級(jí)等），其中的核心內(nèi)容是工作任務(wù)。它應(yīng)該包含7項(xiàng)信息（6W1H），WHAT（做什么）、WHY（為什么要做）、WHO（誰做）、WHOM（為誰做）、WHEN（何時(shí)做）、WH

10、ERE（在哪里做）、HOW（怎樣做）。該部分在發(fā)布招聘廣告時(shí)，統(tǒng)稱為“崗位職責(zé)”。2）請(qǐng)?jiān)囍卮鹨韵聝蓚€(gè)問題：①校園招聘：候選人從來沒有工作經(jīng)驗(yàn)，您從哪里“推算”出他日后在您公司會(huì)成功？②社會(huì)招聘：候選人就算有5年工作經(jīng)驗(yàn)，那也是在別的公司的經(jīng)驗(yàn)，您從哪里“推算”出他日后在您公司會(huì)成功？什么樣的人來做最適合？就是任職資格任職資格。任職資格是指為了保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，任職者必須具備的知識(shí)、技能、能力和個(gè)性等方面的要求，也稱勝任素質(zhì)（Com

11、petency）。它常常以勝任職位所需的學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能、能力加以表達(dá)。企業(yè)的任職資格通常以素質(zhì)模型的形式體現(xiàn)，如“素質(zhì)的冰山模型”或“素質(zhì)的洋蔥頭模型”，但無論是哪一種模型，從表層到深層或從外到內(nèi)都依次包含“知識(shí)、技能、價(jià)值觀態(tài)度、社會(huì)角色、自我形象、個(gè)性、動(dòng)機(jī)”等因素。這些因素綜合概括為任職資格或選人標(biāo)準(zhǔn)的通用六個(gè)維度：專業(yè)知識(shí)（專業(yè)知識(shí)（k）、專業(yè)技能（、專業(yè)技能（S）、綜合能力綜合能力通用能力（通用能力（A）、個(gè)性

12、特征（、個(gè)性特征（P）、求職動(dòng)機(jī)（、求職動(dòng)機(jī)（M）、價(jià)值觀（、價(jià)值觀（V）。（注：價(jià)值觀即決定態(tài)度）【舉例】關(guān)于綜合能力通用能力舉例：比如，應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力決定了掌握新工作的時(shí)間?！舅刭|(zhì)】素質(zhì)是有卓越成就者和表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的深層次特征的集合，素質(zhì)是由秉賦發(fā)展而來的，素質(zhì)的形成以秉賦為前提和基礎(chǔ)，但素質(zhì)不是與生俱來的，而是人生作為的積淀，是已經(jīng)現(xiàn)實(shí)化的人性的積淀。如果說秉賦是潛在的自我，那么素質(zhì)則是現(xiàn)實(shí)的自我。素質(zhì)具有穩(wěn)定性，素質(zhì)并不