版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、1第一章人力資源規(guī)劃選擇題:1、15年的人力資源規(guī)劃稱為()。A長期規(guī)劃B中期規(guī)劃C短期規(guī)劃D組織規(guī)劃2、()是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性規(guī)劃。A制度規(guī)劃B組織規(guī)劃C費用規(guī)劃D戰(zhàn)略規(guī)劃3、對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關系、勞動培訓等進行系統研究的過程稱為()。A崗位設計B工作說明書C崗位規(guī)劃D工作崗位分析4、()崗位信息的來源無法保證其客觀性與真實性。A直接觀察B任職責報告C同事報告D書面資料5、崗位勞動
2、規(guī)則的內容是()。A時間規(guī)則B組織規(guī)則C行為規(guī)則D協作規(guī)則E培訓規(guī)則6、企業(yè)單位對各個工種、工序、崗位之間的關系,上下級之間的連接配合等方面所作的規(guī)定,稱為()。A行為規(guī)則B協作規(guī)則C組織規(guī)則D崗位規(guī)則7、崗位規(guī)范的結構模式中,在以下幾種基本形式()。A管理崗位知識能力規(guī)范B管理崗位培訓規(guī)范C生產崗位技術業(yè)務能力規(guī)范D各崗位職責、能力、經歷要求規(guī)范E生產崗位操作規(guī)范8、工作說明書的分類()。A崗位工作說明書B任務工作說明書C部門工作說明
3、書D公司工作說明書9、設置崗位的基本原則是()。A因人設崗B因事設崗C因任務設崗D因關系設崗10、將分工很細的作業(yè)操作合并,由一人負責一道工序改為幾個人共同負責幾道工序,屬于()。A橫向擴大工作B縱向擴大工作C工作豐富化D工作滿負荷11、為了使崗位工作豐富化,應考慮()。A任務多樣化B任務的整體C信息的溝通與反饋D賦予必要的自主權E任務的意義12、有關照明、色彩,屬于()。A影響勞動環(huán)境的物質因素B影響勞動環(huán)境的心理因素C影響勞動環(huán)境的
4、自然因素D影響勞動環(huán)境的設備因素13、工作崗位分析的中心任務是()。A寫出工作說明書B為人力資源管理提供依據C改進工作崗位設計D位得其人,人盡其力,適才適所,人事相宜14、工作崗位分析的最終成果()。A工作說明書B作業(yè)程序圖C崗位規(guī)范D職務晉升圖15、運用調查研究的實證方法,對現行崗位活動的內容和步驟進行全面的觀察、記錄、分析,劃出不必要不合理的部分,從而簡便作業(yè)程序,稱為()。A程序分析B動作研究C現代工效D方法研究16、吉爾布雷斯夫
5、婦將人體的基本動作分成()項動素。A8項B2項C18項D17項17、動作經濟原理可以分為()。2A工作地布置和工作條件的改善B工具設備設計C人體利用D細分一系列動素18、現代工效學的指導思想是()。A以人為本B側重心理學C降低成本D人—機—環(huán)境系統19、在一定的生產技術組織條件下,為保證企業(yè)生產活動正常進行,按一定的素質要求,對企業(yè)配備各類人員所預先規(guī)定的限額,稱為()。A勞動定員B人員編制C企業(yè)定員D勞動定額20、某車間輪班生產某產品
6、的產量任務2000件,每個工人的班產量定額為5件,定額完成率為100%,出勤率為90%,該工種每班的定員人數為()。A400B444C200D36021、某車間計劃在明年生產A產品2000件,B產品500件,C產品200件,其每件的工時定額分別為20、30、40小時,計劃期內定額完成率120%,出勤率90%,廢品率80%。計算該工種的定員人數()。A32B29C28D4222、以某類崗位、設備、產品或工序為對象制定的定員標準,稱為()。
7、A設備定員標準B職責分工標準C綜合定額標準D單項定員標準23、勞動定員標準的三要素()。A概述、正文、補充B封面、前言、目次C名稱、范圍、標準D附錄、腳注、條文注24、()是企業(yè)的“憲法”,是企業(yè)制度規(guī)范中帶有根本性質的。A管理制度B技術范圍C業(yè)務規(guī)范D企業(yè)基本制度25、人力資源管理費用支出控制的原則是()。A及時性B節(jié)約性C適應性D權責利相結合E從實際出發(fā)的原則26、現代人力資源的基本職能()。A錄用、保持、提高、晉升B保持、獎懲、調
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃試題
- 人力資源規(guī)劃(人力資源管理)
- 人力資源規(guī)劃
- 人力資源復習,人力資源考試資料
- 人力資源規(guī)劃
- 人力資源規(guī)劃
- 人力資源復習
- 人力資源管理培訓--人力資源規(guī)劃
- 人力資源規(guī)劃流程(人力資源管理)
- 規(guī)劃體系-人力資源規(guī)劃
- 人力資源試題
- 人力資源提升系列之人力資源規(guī)劃培訓
- 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃期末復習題
- hr師認證復習資料-人力資源規(guī)劃
- 人力資源規(guī)劃 (2)
- 人力資源規(guī)劃流程
- 人力資源規(guī)劃 (2)
- 人力資源規(guī)劃(hrp)
- 人力資源規(guī)劃概述
- 人力資源規(guī)劃方案
評論
0/150
提交評論