人力資源規(guī)劃流程說明

1、流程說明流程說明一、流程名稱：人力資源規(guī)劃流程一、流程名稱：人力資源規(guī)劃流程二、流程編號：二、流程編號：GYGFCRL001GYGFCRL001三、流程目的三、流程目的明確人力資源部根據(jù)董事會的年度報告、內(nèi)外部的需求情況編制人力資源規(guī)劃整個流程四、流程目標四、流程目標為公司編制人力資源規(guī)劃，以確保公司人力資源需求五、流程負責人五、流程負責人直接負責人：人力資源部間接負責人：董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門單位六、流程描述六、流程描述1)人力資源

2、部根據(jù)董事會提出的年度工作報告下發(fā)人力資源需求表和規(guī)劃通知；2)各部門根據(jù)董事會年度工作報告提交人力資源需求表；3)人力資源部根據(jù)內(nèi)外部需求以及各部門的人力資源需求表進行人力資源需求分析；4)人力資源部依據(jù)人力資源需求分析結(jié)果編寫人力資源規(guī)劃草案（人力資源規(guī)劃內(nèi)容包括：前期工作的診斷、組織管理規(guī)劃、晉升規(guī)劃、人員補充規(guī)劃、培養(yǎng)開發(fā)規(guī)劃（為企業(yè)中長期發(fā)展事先準備人才）、配備規(guī)劃（組織內(nèi)部人員水平流動）、薪酬規(guī)劃、考核規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

3、等；派往控股子公司的董事成員及經(jīng)營管理班子成員納入集團人力資源部的人力資源規(guī)劃）；5)報送總經(jīng)理、董事長審批；6)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后修改定稿并組織子公司和各部門更新現(xiàn)行人力資源規(guī)劃。七、流程文件、表單流程文件、表單《年度工作報告》《人力資源需求表》《人力資源規(guī)劃草案》《人力資源規(guī)劃》八、業(yè)務(wù)風險八、業(yè)務(wù)風險人力資源規(guī)劃編制不合理滿足不了公司發(fā)展需求九、流程控制點九、流程控制點公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源規(guī)劃的審批控制目的：保證人力資源規(guī)劃科學(xué)、合理，符

4、合公司發(fā)展要求，促進公司人力資源工作的拓展控制手段：部門分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長審批控制依據(jù)：董事會提出的年度工作報告以及公司現(xiàn)有人力需求狀況流程說明流程說明一、流程名稱：人力資源規(guī)劃流程一、流程名稱：人力資源規(guī)劃流程二、流程編號：二、流程編號：GYGFCRL001GYGFCRL001三、流程目的三、流程目的明確人力資源部根據(jù)董事會的年度報告、內(nèi)外部的需求情況編制人力資源規(guī)劃整個流程四、流程目標四、流程目標為公司編制人力資源規(guī)劃，以

5、確保公司人力資源需求五、流程負責人五、流程負責人直接負責人：人力資源部間接負責人：董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門單位六、流程描述六、流程描述1)人力資源部根據(jù)董事會提出的年度工作報告下發(fā)人力資源需求表和規(guī)劃通知；2)各部門根據(jù)董事會年度工作報告提交人力資源需求表；3)人力資源部根據(jù)內(nèi)外部需求以及各部門的人力資源需求表進行人力資源需求分析；4)人力資源部依據(jù)人力資源需求分析結(jié)果編寫人力資源規(guī)劃草案（人力資源規(guī)劃內(nèi)容包括：前期工作的診斷、組織管理

6、規(guī)劃、晉升規(guī)劃、人員補充規(guī)劃、培養(yǎng)開發(fā)規(guī)劃（為企業(yè)中長期發(fā)展事先準備人才）、配備規(guī)劃（組織內(nèi)部人員水平流動）、薪酬規(guī)劃、考核規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等；派往控股子公司的董事成員及經(jīng)營管理班子成員納入集團人力資源部的人力資源規(guī)劃）；5)報送總經(jīng)理、董事長審批；6)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后修改定稿并組織子公司和各部門更新現(xiàn)行人力資源規(guī)劃。七、流程文件、表單流程文件、表單《年度工作報告》《人力資源需求表》《人力資源規(guī)劃草案》《人力資源規(guī)劃》八、業(yè)務(wù)風險八、